汽车零部件行业基础设施管理程序.docVIP

PAGE 6 PAGE 7 1 基础设施管理程序 1 目的 本程序为了规范公司基础设施管理，确保公司资源配置与管理满足规定要求。 2 范围 本程序适用于公司汽车零部件产品的基础设施管理。 3 术语 3.1 基础设施：是公司实现产品符合性的物质保证。包括：厂房、水、电、气、设备、运输或通讯。 3.2 设备管理：是以公司生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。 4 职责 4.1 规划部门负责公司设备购置的招标工作，设备部门负责组织实施。 4.2 规划部门负责公司设备购置申请计划和大修计划的审批及下达设备购置指令等工作。 4.3公司各单位配合完成基础设施管理过程的各项工作。 5 工作程序 5.1 建筑物基础设施管理 5.1.1由使用单位依据发展规划，提出厂房、道路、工作场所等项目改造方案。规划部门组织人员进行论证，形成初步方案，报请相关领导批准 5.1.2 厂房的布局 5.2 通讯、运输设施管理 5.2.1各使用单位负责对本单位的通讯设施进行日常维护管理。 5.2.2 各使用单位负责对本单位的运输工具进行日常维护管理。 5.3 生产设备管理 5.3.1购置计划 5.3.1.1 使用单位每年10月中旬，根据生产经营发展、现有设备状况等提出次年设备购置申请，经主管领导审查，报规划部门。 5.3.1.2 公司各业务职能部门每年10月中旬，根据本部门业务需要提出次年设备购置申请，经公司主管副总经理审查，报规划部门。 5.3.1.3 规划部门根据各单位设备购置申请，组织相关部门对公司年度设备购置计划进行审定，并报公司主管副总经理审批后，由规划部门根据批准的设备购置计划下达设备购置令号。 5.3.1.4 因工作急需进行临时购置的设备，由设备使用单位提出购置申请，报公司相关单位进行审查。根据审查意见，由规划部门报公司主管副总经理批准后执行。 5.3.2实施购置 5.3.2.1规划部门根据设备购置令号及公司相关规定实施设备招标或比价，选择确定供方。对供方评价的内容应包括： a) 设备生产效率； b) 设备技术性能满足工艺和产品技术要求； c) 设备可靠性、安全性和维修性； d) 主要零件标准化程度； e) 设备配套要求； f) 操作技术要求； g) 资质、诚信、生产能力、质量保证能力、产品价格、结算方式及售后服务情况； h) 劳动保护、技术安全、节能与环保要求必须符合国家有关的政策、法令、法规。 5.3.2.2 设备部门根据设备购置令号与供方联系沟通，签订购置合同。购置合同的审批程序按公司合同管理的有关规定执行。购置合同应包括： a) 设备的交货期和质保期； b) 备件来源及价格； c) 需安装调试的，应明确双方的职责、工期、验收标准以及对设备的操作和维护人员的培训内容、方式和目标； d) 设备的运输方式、费用等内容。 5.3.3 设备交付 5.3.3.1设备到公司后，由设备使用单位现场开箱验收，检查无误后，办理入库验收手续。验收内容应包括： a) 设备名称、型号、规格、出厂编号、附件名称、数量、成套技术资料及合格证； b) 设备有无损坏、锈蚀、水渍等。 5.3.3.2 设备使用单位根据工艺平面图、基础施工情况等组织安装单位安装、调试设备。 5.3.3.3安装、调试完成后，设备使用单位及公司有关部门验收，验收合格经签字后，完成移交手续。 5.3.3.4 在试生产或包修期内出现设备质量问题时，设备使用单位向供货单位索赔或退货。 5.3.4 自制生产设备 5.3.4.1 设备制造单位根据规划部门的令号，按设备设计单位提供的图样、技术标准进行制造。 5.3.4.2 专业人员按照设计图样、技术标准等，对制成的生产设备进行验收。 5.3.4.3 设备制造单位对自制生产设备进行安装、调试，并交付使用单位试生产。 5.3.4.4 在试生产中出现设备质量问题时，由设备制造单位、设备设计单位派人到现场解决。 5.3.4.5设备部门组织相关部门人员共同对自制生产设备进行最终验收。 5.3.5 设备管理 5.3.5.1建立设备台帐 设备转固后，规划部门、设备部门分别建立设备台帐。设备台帐内容主要有：设备编号、名称、型号、制造厂、使用部门、出厂编号、出厂日期等。 关键、重点设备单独建立台帐，重点管理。 5.3.5.2建立设备档案 主要生产设备均应建立设备档案，设备档案内容应包括：设备图册、技术资料、随机文件等。 设备档案建立按WJ2102—2005《兵器工业科学技术档案的建档要求》标准执行。 5.3.5.3 维护与保养 5.3.5.3.1 日常维护保养 ● 操作者每天班前应对设备进行检查，按规定加油润滑；下班前15分钟对设备进行擦拭、涂油。对