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经济增加值考核模式下的集团财务管控 　　摘要近年来，随着新时代社会经济的快速发展，集团财务管控逐渐受到了人们的高度重视。经济增加值考核作为一种全新的企业经营效益考核方式，相对于传统考核模式而言，更具效益性与全面性，被广泛地应用到集团财务管控中。基于此，本文将针对这方面内容进行阐述，促进经济增加值考核模式在集团财务管控中的应用，提高集团财务管控效率。 　　关键词经济增加值考核集团财务管控 　　一、引言 　　随着我国现代化企业集团数量的日益增多，集团财务管控显得尤为重要。好的财务管控有利于集团在发展中实现经济效益最大化，推动集团的可持续发展。经济增加值以价值评估体系模式出现在人们的视野中，以考核模式被全世界所关注。近年来，越来越多的中国企业集团在财务管控中都引进了经济增加值考核模式。鉴于此，本文将对经济增加值考核进行全面分析，给出在经济增加值考核模式下集团财务管控的具体措施，以供参考。 　　二、经济增加值考核 　　经济增加值，是指企业生产经营的净利润扣除包括权益和债务的全部投入资本成本后的所得，其核心是认为股东投入是有机会成本的。鉴于经济增加值自身所具备的这些特征，企业集团转变以利润为核心业绩考核指标的传统管控方式，将经济增加值考核应用到集团财务管控中，不仅能够让集团的财务管控效率提升，而且对集团整体发展有着积极作用。市场竞争日趋激烈，集团要想发展与壮大，就必须建立起一套现代化的、完善的、有效的财务管控系统。然而，我国大部分集团的财务管控现状并不乐观，甚至存在许多问题，例如：不能客观地反映出集团在财务方面的投入，不能清晰计量资本成本。这一系列问题的存在都给集团的稳定发展造成阻碍。相反，在经济增加值考核模式下开展集团财务管控工作，不仅能够在很大程度上解决这一问题，而且能够依靠员工所创造的经济增加值大小做进一步衡量，调动员工的工作积极性，实现在财务管控中对员工公平公正的考核。 　　三、经济增加值考核模式下集团财务的具体管控措施 　　相对传统考核而言，经济增加值考核模式作为近年来所推行的全新考核方式，具备的优势更为显著。基于此，为了提高集团财务管控效率，企业必须在经济增加值考核模式下，制定高效的财务管控措施。具体做法如下： 　　第一，更新財务管理理念。经调查研究可发现，现有的会计准则中存在不能全面反映出集团资本成本与人力资源成本的问题。也就是说，虽然各大集团在发展中都重视了财务管控，并在不断地完善财务管控，但不可否认的是，这些问题的存在若得不到有效解决，依旧会给集团发展带来消极影响。因此，无论对于哪种类型的集团而言，集团都需要制定一个健全的财务管控体系来引导并控制企业运作。经济增加值作为基于加强与完善财务管控体系而提出的全新业绩评价指标，为集团财务管控带来了新的管理理念，集团人员可以充分利用经济增加值考核模式的优势，解决集团现有财务管控理念存在的问题。 　　第二，优化集团资源配置。在以会计利润为考核主导方向的财务管控模式下，集团资源通常会向高会计利润率的业务进行配置。在经济增加值考核模式下，要想实现集团资源的优化配置，就必须引导集团高层人员对资金成本的回报率等问题进行全面考虑。具体做法如下，首先，需要加快新产品与新技术等的开发，尤其需要做好新产品对旧产品的替代工作。对于公司的积压物资，财务管理人员必须督促对其进行及时处理，提高资源综合利用率。其次，对集团内部的财力物力人力等资源进行优化配置。在资源的优化配置上，需要注意的是，不管是在投资品牌上，还是在员工招聘、培训上，都需要满足经济增加值的基本要求;需要在管理过程中将员工视为公司最重要的财务资源，实现高效的人力资源投资，降低企业资本成本，提升生产效益。最后，在固定资产的投资方式上，尽可能选择不直接购买固定资产，而以经营租赁或融资租赁方式租入固定资产，降低固定资产对资金的占压，占有他人的资本为集团服务。 　　第三，保持最佳资本结构。在经济增加值考核模式下，财务人员在资金管理上，要以规模适当、结构最优为框架，构建资金管理新模式。争取最低的资本成本来筹集集团发展所需要的资金，使经济增加值目标得到实现。具体做法可从以下几个方面进行，首先，通过构建最优的融资资本与股权资本结构，降低资本成本率。在此过程中，为了避免因过多的债务融资存在使财务风险增加，财务管理人员需要加强对集团内外部资金运作方式的关注，并从中寻求到内外部融资的最佳平衡点。其次，需要加强对财务工作各方面的管理，提升资产运营效率。如控制存货数量，减少应收款资金占用。 　　第四，建立完善的考核体系。要发挥经济增加值考核模式在集团财务管控中的重要作用，需要针对该模式作出具体的实施规划，使其贯穿企业生产经营的各个环节。企业在制定考核制度时，要将经济增