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关于做好电力企业培训管理工作的研究 　　【摘要】本文从电力企业人力资源培训概述出发，对新时期电力企业培训管理存在的问题进行了剖析，并结合电力企业发展实际，制定相应解决对策：开展系统化的培训工作;应制定完善的培训制度;不断探索、创新培训工作模式;培训课程、方法多样化;做好培训工作的评估;建立培训工作过程的考核机制;提高培训满意度;注重培训效益。 　　【关键词】电力企业;员工;培训管理;研究 　　近年来，我国电力需求总量持续提高，使整个行业得到快速发展。与此同时也面临着一些挑战，而要想在竞争激烈的电力市场中脱颖而出，企业员工的综合素质是一个重点难题。通过人力资源培训，有助于促进员工自身技能和业务能力提升，能够完善自身知识结构。完备的人力资源能有效促进企业良好发展，所以必须重视企业人力资源培训，以便提升企业市场竞争力。 　　一、电力企业人力资源培训的概述 　　1、电力企业人力资源培训的内容和形式 　　当前，电力企业培训管理内容主要涵盖运营、资源及制度三个方面。其中，运营方面主要涵盖培训的计划、评估、跟踪、方案、需求分析等内容。资源方面则涵盖培训实施人员、培训项目及课程、员工职业规划和发展等内容。制度方面则包括培训的方式、手段方法、管理制度、标准、规程等。从培训方式看，以传统课堂授课为主。近年来，随着企业培训理念转变，员工培训逐步从传统知识传授转向互动模式，可通过演示、实验、操作等实践活动进行培训，提高员工的综合技能和素养。与此同时，鼓励员工开展自学，以便充分调动企业内部良好、积极的培训氛围，使更多员工自愿、积极地参与培训。 　　2、新的历史时期及党中央对人力资源培训的要求和方向 　　虽说一直以来，电力企业得到国家的重视与支持，但伴随改革开放深入，以及市场经济转型推进，国际电力企业进入已成必然，而这一定会加剧市场竞争，使整个电力市场充满着未知的变化，也使竞争愈发激烈。在此背景下，电力企业要想生存并取得发展，就需重视员工培训的作用，增加投入，不断强化培训管理，如此才有持续、稳定发展的希望。基于此，要明确国家和党中央对电力企业人力资源培训的总要求，制定出科学、可行的员工培训方案，充分激发员工的潜力，提升员工素质，以增强企业竞争力，这是新时期电力企业必须重视和关注的焦点。对此，应积极学习并借鉴国外企业成功的人力资源培训经验，并结合我国电力企业自身实情，找到更为科学的员工培训方式和方法。 　　3、开展好电力企业人力资源培训工作的必要性 　　培训和开发是提升整个电力企业人资管理效率与质量的一个重要路径，可实现企业人力资源资产持续性增值。与此同时，能给新时期电力企业的效率效益提高创造更有利的内部条件。在员工培训质量提升上，不单单体现在人力资源效益的提高上，而是在多方面的，譬如：良好人力资源培训能够让企业员工逐步建立积极、正面、统一的企业认知与价值观。在开展人力资源培训中，电力企业可依照自身的发展情况，确定具体的培训内容，同时还可增加企业的经营思想与理念、战略发展规划和目标，如此可不断促进员工与企业价值理念发展相吻合的个人价值理念培育。此外，还可不断强化员工的团结意识和协作精神，规范其言行，强化其责任感、歸属感及认同感。 　　二、目前电力企业人力资源培训管理的现状 　　1、人力资源培训制度不完善 　　电力企业人力资源培训在实施改革前有一个相对完整、规范的培训制度，就是现行的《电业生产人员培训制度》。而在实施改革之后，既有的人力资源培训机构、考核制度均被打破，新的培训机制、规章制度还未建成，使得既有培训制度难以有效执行，同时人力资源培训也被利润追求的市场经济观念所冲淡。 　　2、人力资源培训缺乏系统性与规范性 　　当前，大多数发电企业的人力资源培训存在盲目性，系统性、规范性不强。具体表现在这几个方面：一是培训内容仅停留于简单的岗位技能、企业制度层面，且以应急式培训为主。二是培训手段相对单一，大多采取传统的课堂授课法，不够创新，培训互动性不强。三是培训项目缺乏规范性，不能达到全面、精准地明确员工的素质、知识架构、专业技能的培训需求。四是人力资源培训的整体时效不理想，不能紧跟市场发展形势及时调整人力资源培训计划或方案。因而，不能真正有效调动整个企业员工人力资源培训的积极性，难以达到预期效果。 　　3、人力资源培训内容针对性不强 　　需求分析是现代企业人力资源培训最为基础，也是关键的一项工作，但从实际情况看，大多数企业在培训前未能有效做好该项工作，往往在培训前不会对员工开展知识、技能等培训需求的问卷调查，以了解他们真正需要的培训内容，基本上是基于既往培训经验来制定培训方案及课程，使员工出现重复性学习或学习超出自身知识技能水