项目人员岗位职责.pdfVIP

- - 工程经理的职责 一、贯彻执行国家和市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，代表公司 法人对工程行使全面管理，对工程施工质量、平安、进度、本钱负直接组织和领 导责任。 二、 负责组建经理部领导班子，并负责整个工程部人事安排。 三、负责对建立方、设计方、监理方及有关政府机关的协调工作。 四、就决策性问题和经济来往问题直接与建立方联系。 五、负责对工程部的全面日常领导。 六、 建立完善的部及对外信息管理系统，即负责建全规章制度，确定各部门的职责划 分，协调各部门之间的协作配合。 七、负责整个工程本钱的控制与管理。 八、 负责召集工程部有关人员参加每周的例会，布置当周的工作任务解决工程中存在 的问题。 九、负责召集工程施工负责人参加每日的碰头会议，总结当天的工作并解决工程中存 在的问题。 十、 组织工程有关人员与业主的工程例会，与业主代表就工程中的有关事宜达成协议。 十一、 参加公司有关组织的工程验收工作。 商务经理职责 一、 负责起草编制与各方的合同，作好日常合同管理工作。 二、 熟悉图纸和预算定额，按施工程序，分层分段计算实物工程量，编制施工图预算 和施工预算。 三、按施工程序，分层分段提出定额材料用量和各工种用工量，为技术部提供有关技 术资料，并做到方案与实际根本相符。 - . -总结- 四、按全优工程标准，进展两算〔施工图预算和施工预算〕比照。 五、根据技术核定单和经济签证，及时补充、调整施工预算。 六、 在施工技术部的协助下，按时向业主或总包方呈报月完成工程量表，及时结付工 程进度款并核实分包队伍工作量和临时用工量。 七、负责现场有关经济签证工作，积累有关经济索赔和工期索赔的资料，并根据有关 资料，对业主方面原因造成的损失进展经济索赔。 八、 负责按照公司CI 要求的工地场容场貌的布置安排，为施工现场文明施工创造条件。 九、负责工程管理后勤工作的安排，负责在现场设置各类必要的职工生活措施，并符 合卫生、通风、照明等要求。 十、作好现场财务经费管理工作。 十一、 负责工程部的经济核算控制。即材料、工时、本钱控制，并根据现场实际变化， 及时补充调整施工预算和结算。 十二、 根据技术部提供的工程量和临时用工核算单，审核施工队的施工预算和竣工结 算。 十三、 工程竣工时，及时办理竣工结算。 工程总工程师职责 一、协助工程经理进展工程部的工作，领导和组织各专业人员对总体工程的技术、质量 的全面管理。 二、根据国家建筑法及有关规程、规标准、技术规定和其它有关文件，检查整个施工过 程的进展情况，并负责对各专业的总体协调。 三、组织上各专业技术人员对图纸设计进展会审，就设计变更与建立单位、监理单位进 展会商，对于形成的洽商、记录要进展会签。 四、组织专业技术人员管理人员编写施工方案和技术措施，并负责审定后执行；对多种 方案和措施实行择优核定。 五、组织和检查各级技术管理人员、质检员、资料员对各项技术管理工作的执行情况。 - 六、参与单位工程质量等级评定和竣工验收工作，处理施工中发生的技术疑难。 七、按照技术资料管理规定，领导技术组资料员做好施工资料的整理保管工作，符合贯 标要求。 八、协助工程经理建立和完善工程经理部的质量体系，进展质量筹划，组织编制工程质 量方案。 九、协助工程经理搞好工程工程的质量管理，组织工程经理部质量工作会议，按方案检 查质量方针、目标的实施情况。 工程生产负责人岗位职责 一、负责组织施工前期及施工过程中的人力、物力、设备的组织、管理协调工作。 二、参与工程施工组织设计及工程质量方案的编制工作 , 参与所负责工程图纸的会审工 作。 三、组织工程生产场容的定期检查与评比工作，加强场容管理，催促施工人员活完场清， 不浪费材料。 四、全面负责进场物资的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的材料损坏和浪 费。 五、负责组