企业精细化管理之路培训.pptVIP

做扬蹄的千里马，不做拉磨的驴 作为开明的领导必须有全新的理念，让员工与企业共同成长，为员工做好职业生涯规划，设置各个阶段晋级目标，提供培训机会和平台，让员工迅速提升，在平台上施展才华，为企业为自己创造价值，获得社会和别人的承认，做一个有价值的人，过有意义的生活。 第61页，共126页，2022年，5月20日，15点27分，星期日 第 三 讲 精细化管理的实战法门 第62页，共126页，2022年，5月20日，15点27分，星期日 ㈠细化——“权、专、细” 说了十几年 在制造企业中，“优质高产低消耗”是三个不同的优化目标，很难同时优化。质量改善了，成本则大多会提高；产量倍增了，往往在成本提高的同时质量也会下降。这样，“优质高产低消耗” 就变成了一句空喊的口号， “优质高产低消耗”无形了之中成了一个“难解的魔方”。 这个“难解的魔方” 就需要精细化管理来解决了。 第63页，共126页，2022年，5月20日，15点27分，星期日 ⑴细化的方法 横向细化、纵向细化、衔接细化、责任细化： 细化的方法前面己提到，在这里再重复一遍，因为它很重要。 “四细化”就是我们按照横向细化、纵向细化、衔接细化和责任细化的方法来分解每一项工作任务。 横向细化是按工作内容的维度将每一项工作任务分解成若干个基本工作单元； 纵向细化是 按时间维度 将每一项工作任务分解成若干个基本工作单元；