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浅析财务战略管理视角下的中小企业内部控制 【摘要】在经济飞速发展的当下，国家加大了对中小企業的扶持力度，一方面促进了中小企业的发展，另一方面也令我国的总体经济水平得到了显著的提升。本文主要针对财务战略管理视角下的中心企业内部控制进行探究，分析企业内部控制的现状，并依据实际情况制定内部控制策略，以期促进中小企业快速、稳定发展。 【关键词】财务战略管理；中小企业；内部控制 各中小企业在当今市场的良性竞争中追寻生存之道可以有效率推动其发展，为了制订更好的企业发展战略，就必须强化企业的内部掌控工作，确保企业的各项基础资源免遭侵犯。然而在实际的企业发展过程中仍然存有多种多样的问题亟须管理人员化解，而令整个企业能朝着积极主动的方向长久地发展下去，提高整个企业的经济效益。 一、中小企业内部控制现状 在当今的社会经济中，中小企业虽然获得了一定程度的成果，然而其内部掌控现状仍不太悲观。在企业的发展规划中，存有部分管理人员仅立足于当下，对企业没展开长期的考量与规划，在一定程度上管制了中小企业的发展进程。企业所制订的内部掌控制度并未全面展开考量，存有一定的纰漏，且在继续执行内部掌控工作时没有关人员对其展开较好的监管，引致内部掌控的实际效果不尽如人意，影响了企业的平衡发展。此外，除了一些企业因内部无法展开较好的信息交流，委派给员工的各项任务无法被快速地继续执行，这种各级之间工作无法展开连贯贯通的工作形式，以致整体的工作效率显著上升，一方面影响了企业员工的工作积极性，另一方面也很大程度地管制的企业的发展，沦为了企业中的弊病、顽疾[1]。 二、中小企业内部控制策略 （一）优化企业管控环境 中小企业在进行内部控制时，为保证其有效实施，应该将企业内部的管控环境进行优化，保证企业可以良性发展。各中小企业应该依据自身的企业规章制度，将公司的管理体系进行健全，尤其是对各级管理层，一定要明确其分工职责范围，并具备一定的制衡力度。例如：由公司的董事会制定企业的发展战略并将管理人员进行内部控制的工作细则进行明确，由经理层组织企业的基层员工，将企业的内部控制制度贯彻执行，而监事会等监察部门则应该实时对内部控制工作进行监督，保障工作的质量[2]。 此外，内部掌控工作不是由管理层自身就可以顺利完成的，还须要基层员工的大力支持，因此提高其内部掌控管理意识就格外关键。可以在各中小企业内部制订培训制度，多样企业文化，并使各级员工能明晰其岗位职责，并通晓管理机构与其岗位的关系，介绍内部掌控管理情况。在展开业务处置时，能恰当行使自身的职权，将企业内部掌控转型为企业内在的文化。 （二）完善风险评估机制 在中小企业的经营过程中，时常必须处置事关企业存活与发展的各种风险业务，对企业展开内部掌控就必须健全风险工作的管控，而健全企业的风险评估机制就是展开这一工作的必要条件。比如：某企业在发展过程中，参考企业发展情况制订了科学的指标体系，将业务风险分成几个等级，并依据风险危害制订与之相匹配的能快速处置风险业务的应付方案及措施。通过这种严苛的企业内部控制策略，将风险的危害程度掌控在企业可以忍受的范围之内，确保企业的发展可以按照原订的轨迹稳定向前，强化企业的风险管理工作也就是对企业内部掌控工作的进一步加强。 （三）建立财务预算管理体系 财务就是一个企业发展的命脉，保证企业财务资金安全，提升企业资产信息的真实与可信程度具备十分关键的意义。因此，企业必须创建自身的财务管理体系，设置适合的财务会计岗位，将其工作内容合理分配，并使办事员与财务会计、业务与审核等相互之间缺少关联的岗位分离设置。并且还必须创建适合的资金审核制度，科学设置财务会计的账目，以便提升财务会计的工作质量，提高企业的财产安全性能。此外，为了进一步强化内部掌控工作，还必须创建财政预算管理体系，通过更为全面的财政预算管理条例，将各级部门在展开财政预算管理时的业务职责与权限展开明晰，规范企业财政预算程序，并使其按照基本建设、审查、下发与继续执行的流程展开，加强财政预算管理工作。 （四）顺应时代革新内部控制工作 在各小企业的发展过程中，其快速发展有赖于创业时期杰出决策者的领导，然而其虽然在企业发展方面存有精辟的看法，但是却受到时代的发展信息所限，制订的长远发展战略无法满足用户新时代的市场需求。创建中小企业的内部掌控制度，并不必须仅由一个人或一个团体的心智观念启程，必须合理考量整个企业的发展进程，在较好的大局观下制订适当的制度与体系，并且必须顺应时代的发展，依据当代的经济状况，将制订的发展战略不断地优化与健全，并使其能正确地助推企业的发展，搞好企业的领路者，率领企业稳步发展。企业的内部掌控工作必须密切高度关注当前时代的环境变化，并及