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激励员工 ;16.1 定义动机。
16.2 比较早期的动机理论。
16.3 比较当代的动机理论。
●开发你激励员工的技能。
16.4 讨论当代的一些激励问题。
●了解如何确定什么激励了你。
;什么是动机?;早期的动机理论;马斯洛的需求层次理论;马斯洛的需求层次理论(续);马斯洛的需求层次理论(续); 图表16—1 马斯洛的需求层次;麦格雷戈的X理论和Y理论;赫茨伯格的双因素理论; 图表16—2 赫茨伯格的双因素理论;赫茨伯格的双因素理论(续); 图表16—2 赫茨伯格的双因素理论;三种需求理??;三种需求理论(续); 图表16—4 主题统觉测验的示例图片;当代的动机理论;图表16—5 目标设置理论;强化理论;设计激励性工作;设计激励性工作(续);五种核心的工作维度;五种核心的工作维度(续);五种核心的工作维度(续); 图表16—6 工作特征模型;工作设计方法的再设计;工作设计方法的再设计(续);公平理论;公平理论(续); 图表16—7 公平理论;期望理论;期望理论(续); 图表16—8 期望模型; 图表16—9 当代动机理论的整合;当代的一些激励问题;当代的一些激励问题(续);当代的一些激励问题(续);当代的一些激励问题(续);当代的一些激励问题(续); 设计合适的奖励机制;学习目标16.1小结;学习目标16.2小结;学习目标16.2小结(续);学习目标16.3小结;学习目标16.3小结(续);学习目标16.3小结(续);学习目标 16.4小结;16 - 48
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