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基本的组织结构设计;Copyright ? 2016 Pearson Education, Inc.;设计组织结构;设计组织结构(续); 图表10—1 组织的目的;组织结构; 图表10—2 工作专门化的经济性和非经济性;部门化; 图表10—3 部门化的五种常用类型;Copyright ? 2016 Pearson Education, Inc.;Copyright ? 2016 Pearson Education, Inc.;部门化的趋势;指挥链;职权;职权(续); 图表10—4 指挥链和直线职权; 图表10—5 直线职权与幕僚职权;职责和统一指挥原则;管理跨度;图表10—6 管理跨度的对比;集权和分权;图表10—7 集权或分权;正规化;机械式结??和有机式结构;图表10—8 机械式和有机式组织;影响组织结构选择的权变因素;影响组织结构选择的权变因素(续);影响组织结构选择的权变因素(续); 图表10—9 伍德沃德关于技术与结构的研究发现;影响组织结构选择的权变因素(续);传统组织设计; 图表10—10 传统组织设计;学习目标10.1小结;学习目标10.2小结;学习目标10.3小结;学习目标10.4小结;10 - 37
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