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目视管理在5S中的应用 第三十一页，共四十五页。 目视管理在5S中的应用 第三十二页，共四十五页。 中国黄金集团公司三级安全培训 中国黄金集团公司三门峡安全培训中心 刘成武 电话: 班组安全生产管理 第一页，共四十五页。  本章主要内容： 班组长及其安全职责 班组安全管理制度 班组现场管理 班组安全生产标准化 班组安全文化建设 第二章 班组安全管理 第二页，共四十五页。 第一节 班组长及其安全职责 班组长与安全生产 你认为班组长是个什么官？ 第三页，共四十五页。 班组长及其安全职责 班组是企业的细胞 /基石，班组工作是企业一切管理工作的落脚点。 企业的管理层次 :经营层、管理层和执行层（工段长、班组长）。 班组工作的旗手是班组长。 班组长是在生产现场直接管理多位作业员工，并对其工作结果负责的管理者。他既是生产的直接组织者，也是直接的生产者。班组长是指对班组成员、材料、设备、作业方法、生产任务、生产环境等生产要素，直接进行指挥和监督，以达成企业各项管理目标的基层管理人员。是从事现场生产管理组织管理的兵头将尾。 第四页，共四十五页。 执行层 （工段长班组长） 经营层 （高层） 管理层 （中层） “领班”、“拉长”、“线长” 第五页，共四十五页。 第三节 班组长及其安全职责 第六页，共四十五页。 班组长及其安全职责 班组长是班组安全生产的 第一责任人 一要管好生产 二要管好安全 抓好生产确保安全 *执行劳动保护政策； *布置安全工作和检查； *开展安全教育与指导； *制定安全应急措施； *及时处理安全事故； *实行安全工作制度化 规范化、科学化等 *有权拒绝上级的违章指挥 班组长的 安 全 责 任 第七页，共四十五页。 第二节 班组长的素质要求 一、班组长的素质要求 具体应包括： （1）思想政治素质； （2）专业技术素质； （3）组织管理素质； （4）文化素质； （5）心理身体素质。 第八页，共四十五页。 班组长的素质要求 二 班组长的安全管理行为准则 （1）严守职责。 （2）畅通政令 （3）带好队伍。 （4）纠察行为。 （5）精细工作。 （6）自主管理。 （7）以身作则。 （8）如实汇报。 第九页，共四十五页。 班组长的素质要求 三 新时期安全管理对班组长的新要求 （1）当好“安全员” （2）当好“质检员” （3）当好“指挥员” （4）当好“核算员” （5）当好“教练员” （6）当好“协调员” （7）当好“管理员” 第十页，共四十五页。 提升执行者素质 管理者 的25项必备品质 班组长的素质要求 第十一页，共四十五页。 案例 案例一 人物：班长老孙，员工刘大妹、王晓霞 地点：某纺织厂生产车间 事件：最近车间的人都注意到女工刘大妹工作状态很差，经常心不在焉，好像心事重重。他若再这样继续下去的话，不但严重影响整条流水线的生产效率，还可能因为她的一时疏忽导致意外的发生。这天早晨，同事王晓霞实在忍不住了，问道：“刘姐，你怎么啦？我看你这段时间好像有心事？”“哦！没有什么，只是家里有点事。我父亲生病在床，这几天还有吐血现象。这几天我夜里睡不好。家里只有我这份收入，如果我在家照顾他的话就没钱治病，如果继续工作，我又放心不下。”“刘姐，那你可要小心了，要不你去打包那边吧，那边的活轻松点，你这里我来帮你做。”“不行，班长肯定不让的，他这人你又不是不知道！”正说着，班长老孙过来了，“你们俩在说什么呢？我说刘大妹，你这些天干活 第十二页，共四十五页。 老是心不在焉，这会儿又在这里闲聊，我说你们女同志啊，怎么老是要我盯着才干活呢？”王晓霞，你也快给我到你的位置上去，没事少在这里交头接耳的。刘大妹含泪低头继续干活，一见她这样，王晓霞也不敢再吱声，回到自己的工作岗位继续干活。 当天晚上，刘大妹与同事一起操作滚筒烘干机进行烘干作业。她在向烘干机放料时，被旋转的联轴节挂住裤脚口摔倒在地。待旁边的同事听到呼救声后，马上关闭电源让设备停转下来，才使刘大妹脱险，但他的腿已经严重受伤。 1、你认为班长老孙的做法有何不妥？ 2、如果你是班长会如何处理此事？为什么？ 案例 第十三页，共四十五页。  一 班前会制度（7个主要内容 ） 二 交接班制度（提问：请介绍你们班组的交接班制度） 三 安全生产标准化和文明生产管理制度 四 隐患排查治理报告制度 五 事故报告制度 六 教育培训制度 七 班组和各岗位安全评估制度 八 安全举报