如何激励管理你的下属引爆企业核能.pptVIP

如何让你的孩子爬到山顶？ * 第六十三页，共六十五页。 结束 The End Thanks for your attention! * 第六十四页，共六十五页。 内容总结 激励你的下属  引爆企业核能。三、解决问题之道——员工激励10种经典方法。四、激励原理——找到点燃核能的引信。不关心是什么驱动着员工：什么让他们兴奋。没认识到员工在实现企业蓝图中的重要作用，觉得员工无关紧要。三、解决问题之道（１）——员工激励10种经典方法。三、解决问题之道（２） ——员工激励10种经典方法。三、员工激励10种经典方法（ 1 ）。保护下属的自尊心，避免对下属造成伤害。让他们知道你重视她/他们。把下属的个人问题当成重要问题对待。三、员工激励10种经典方法（ 2 ）。但是,要注意掌握技巧,否则可能会产生负面效果。直接切入事情本身,就事不就人。一批了之,弃之不管。64 第六十五页，共六十五页。 良性竞争与恶性竞争 羡慕、嫉妒、嫉恨； 越是熟悉的人之间越容易产生这种情感； 良性竞争：羡慕-鞭策-努力-赶超 恶性竞争：羡慕-嫉妒/嫉恨-打击（歪曲、污蔑、使绊、放暗箭等等） * 第三十一页，共六十五页。 倡导良性竞争、防止恶性竞争 建立并完善绩效管理体系； 建立高效的沟通体系； 不鼓励“小报告” 坚决剔除烂苹果（严惩为了个人私利，攻击同事的行为）； 竞争时，选择双方实力相当做竞争伙伴； 在羊群周围，引入适当的狼群； 根据公司利益需要，设立一些荣誉奖章，让员工争取； * 第三十二页，共六十五页。 三、员工激励10大经典方法（ 6） 宽容类激励； * 第三十三页，共六十五页。 怎样宽容（1） 容纳反对自己的人： * 第三十四页，共六十五页。 怎样宽容（2） 宽容恃才傲物者： 名人名言：受过教育的人容易领导，但是不容易压制；容易管理但也不能进行奴役； 如何做到：慧眼识才；大度容才；严格育才； 好处：发挥专长；赢得人心；提高声誉；实现目标； * 第三十五页，共六十五页。 怎样宽容（3） 宽容下属的缺点： 宽容下属的错误； 允许失败； 坦率直言； 及时纠正； 赏罚分明； 鼓励员工有价值的尝试； * 第三十六页，共六十五页。 怎样宽容（4） 容纳能力超过自己的人： * 第三十七页，共六十五页。 三、员工激励10大经典方法（ 7） 目标式激励； * 第三十八页，共六十五页。 目标激励法的注意 目标要通过努力可以实现；结果应该是正态分布； 让员工明白，员工的目标是和企业的目标一致的； 实现目标的过程尽量充满乐趣； 充分沟通，使下属认同目标； * 第三十九页，共六十五页。 目标激励法的注意 让企业目标，变成下属的期望（例如，实现目标后，可以参加狂欢啤酒节，与某某名人合影／参加一个电视节目）； 用尽所有资源实现目标； 树立一个标杆／自己树立榜样； 赏一人而万人悦，赏之． * 第四十页，共六十五页。 三、员工激励10大经典方法（ 8） 信任式激励； 从刘备托孤说起； 士为知己者死； * 第四十一页，共六十五页。 信任须知 信任就是分权； 下级的下级不是你的下级； 把秘密告诉下属； * 第四十二页，共六十五页。 三、员工激励10大经典方法（ 9） 发展类激励； * 第四十三页，共六十五页。 发展式激励 大胆任用; 充分授权; 持续培训; 个性开发; 生涯规划; 给出通路; * 第四十四页，共六十五页。 四、激励原理—找到点燃核能的引信 早期的激励理论 现代激励理论 * 第四十五页，共六十五页。 早期的激励理论： ----马斯洛的需求理论 生理需要，包括饥饿、口渴、住宿、性和其他身体需求； 安全需要，包括免受生理和心理伤害的保护及安全需要； 社会需要，包括情感，归属，接纳和友谊的需要； 尊重需要，包括内在尊重因素如自尊、自主和成就；外在尊重因素如地位、认可和关注； 自我实现需要，一种追求个人能力极限的内驱力，包括成长、发挥自己的潜力和自我实现。 * 第四十六页，共六十五页。 现代激励理论 ERG理论 三种需求理论 目标设置理论 公平理论 期望理论 * 第四十七页，共六十五页。 ERG理论 Yale 大学的Clayton Alderfer对马斯洛需求理论的修改,得出 生存（Existence）：基本物资生存需要 相互关系（Relatedness)：维持重要的人际关系的需要。亲情、社会地位等 成长（Growth）：个人发展的需要 * 第四十八页，共六十五页。 与马斯洛理论的比较 对应关系： 是马斯洛理论的发展，存在对应关系 ERG 马斯洛 1 1、2 2 3、4 3 4、5 差别： 多种需要可