班组管理先进经验解析讲义.ppt

自开展评选优秀安全工班长活动以来，班组长每天到岗位上对个人所在片区的设备、安全工作、设备卫生等进行检查，严格考核到人，对成绩优异的给予加分奖励，评选活动在内部形成了竞争，大家都在憋着一股劲，就是不让自己管辖的片区出现安全隐患。评选活动给了工班长特殊的权力，他们有权制定本班组工作的管理制度，在遇到不具备安全生产条件且自身无力解决时，有权拒绝开工或停止生产。 一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介 济二煤矿班组管理“标新立异” 4 第三十页，共五十八页。 有权布置当班的安全措施，检查职工安全作业情况，制止违章作业，使工班长真正做到有为、有位、敢为，现场管理的作用得到充分发挥。如今时间一长，这种追求完美的工作法却成为了每个班组职工的一种工作习惯，有效杜绝了以前那种干好干坏一样的思想，为提升班组职工抓好安全的积极性有很好的促进作用。 一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介 济二煤矿班组管理“标新立异” 4 第三十一页，共五十八页。 如何让“工人先锋号”旗帜高高飘扬？山东兖矿集团北宿煤矿工会把创建“工人先锋号”活动向班组延伸，在全矿范围内开展了“二次创业建新功、争当‘工人先锋号’”竞赛活动，通过活动选树了一批“过得硬”、“叫得响”、“推得开”的典型班组，吹响“工人先锋号”集结号，为矿井安全、高效、和谐发展作贡献。 一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介 北宿煤矿“工人先锋岗”旗帜飘扬 5 第三十二页，共五十八页。 把“安全第一”落实到每道工序上 张孝成担任北宿矿掘进一区的安全班长已有6年了，6年来，他的班组成员不知换了多少，但张孝成班从没有发生一次轻伤事故，是名副其实的“安全先锋号”。张孝成说：“能取得这样的成绩，得益于我们班组在创建‘工人先锋号’的过程中，始终把安全第一记在心里，把安全第一落实到每道工序上。” 一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介 北宿煤矿“工人先锋岗”旗帜飘扬 5 第三十三页，共五十八页。 掘进工序复杂，特别是生产班，打眼、爆破、耙装、绞车运输以及其他零杂活，哪那一项都得按部就班地干，哪一环节也不能出问题。在每班开工前，他们首先排查周围环境和人员，进行“手指口述”安全确认，开耙装机前先看运行范围内是否有人，爆破前先清点人数，支护前先进行“敲帮问顶”，开绞车前先打好有效信号。 一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介 北宿煤矿“工人先锋岗”旗帜飘扬 5 第三十四页，共五十八页。 同时，他们实施岗位隐患排查，将现场的每一台设备、每一处设施、每一个岗位的责任范围等全部量化分解，明确责任人，动态考核。每班由安全班长排查一次，及时排查分析管理范围内的各种隐患和薄弱环节，并对排查出的各类隐患，严格落实岗位责任，做到了措施、人员、时间、奖罚“四落实”，同时进行及时复查、验收，直至隐患消除。 一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介 北宿煤矿“工人先锋岗”旗帜飘扬 5 第三十五页，共五十八页。 爆破工作是一项既累又危险的工作，不仅要有过硬的技术本领，还必须要有一丝不苟的工作态度。一次在18611中巷工作面放炮施工时，一名职工为图省事，装炮后未撤到规定的警戒线外，而是跑到躲避硐室内，被张孝成发现后，坚决制止了这种行为，并有理有据地分析了这样做的危害性。违章职工切实认识到自己的错误，诚恳地向张孝成表示感谢。 一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介 北宿煤矿“工人先锋岗”旗帜飘扬 5 第三十六页，共五十八页。 争当主力军，岗位创先锋 北宿矿是兖矿集团目前唯一的薄煤层矿井，煤层平均厚度只有0.6米。而北宿矿的采煤面条件最差的是十七层，十七层煤顶板破碎、变化快，断层接连不断，最大的断层达2m多，难管理。就是在这样的条件下，采煤一区徐兴格带领全班职工，用苦干加勤干实践着“一流工作、一流业绩、一流团队”的“工人先锋号”创建精神，克服了重重困难，取得了一个又一个骄人战绩。 一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介 北宿煤矿“工人先锋岗”旗帜飘扬 5 第三十七页，共五十八页。 2010年10月，采煤一区1478中面遇见了罕见的大面积断层，落差达2.2米，工作面推进困难。徐兴格班组主动向区队要求，担任攻坚班，到最苦难、最危险的地方去。十七层推遇断层不少，但像落差这样大的可不多。面对困难，徐兴格班组精心组织，始终把安全工作放在第一的位置，冒落区全部用坑木足好顶。十七层煤平时硬度就大，现在打石头更是难上加难。班组爆破攻关小组成员根据现场实际情况制定方案，为了避免崩坏支架，他们浅打眼、少装药，采用二次爆破的方法使工作面推进速度加快。为了保证工作面垛式支