第一组创新与企业家精神.ppt

四、研究方法 1. 企业规模 2. 企业早期的盈利能力 二、实证分析——控制变量 第二十页，共四十四页。 二、实证分析——提出假设 感知效果 财务绩效 创新程度 假设2：创新程度对财务 绩效无显著影响 假设1：创新速度越快， 则财务绩效越高 假设4：创新程度越高， 则感知有效性越高 创新速度 假设3：创新速度对感知效果 有效性无显著影响 第二十一页，共四十四页。 二、实证分析——研究方法 数据来源 测量方法 自变量 创新速度 邮件问卷 最近实施创新的时间与前次实施 创新之间的时间差距大小 创新程度 邮件问卷 创新列表中的31项， 项数越多，速度越快 因变量 财务绩效 one resource 数据库 平均资产收益率 感知效果 邮件问卷 操作效率和提供服务的质量 的评估，5点量表 控制变量 组织规模 one resource 数据库 银行的总资产的对数变换 组织早期盈利能力 one resource 数据库 资产收益率 注：调查对象是美国东北地区（纽约、新泽西、康涅狄格州和马萨诸塞州）365家银行的资深经理。 回收问卷——110份 有效问卷 ——101份 第二十二页，共四十四页。 三、实证分析—— 二、实证分析——结论 在不考虑控制变量的情况下 支持假设1，即：创新速度越快，则财务绩效越好 支持假设2，即：创新程度对财务绩效无显著影响 在考虑控制变量的情况下 支持假设1，即：创新速度越快，则财务绩效越高 不支持假设2，即：创新程度越高，财务绩效越好 无论考不考虑控制变量的情况下 支持假设3，即创新速度对感知的有效性无显著影响 部分支持假设4，即创新程度越高，则感知的有效性越高 第二十三页，共四十四页。 三、实证分析—— 二、实证分析——研究意义 如果公司并不担心资产回报率和短期利润率， 且该公司有丰富的资源， 那么企业应更加重视创新程度。 如果企业面临资源短缺，或者寻求快速的财务回报， 那么企业应更加强调创新 速度。 第二十四页，共四十四页。 二、实证分析——未来发展 1 2 3 创新速度和创新程度对绩效的影响是否会由于创新的类型的不同而改变。 尝试将创新速度和创新程度进行整合从而创造多维度创新战略框架。 检验其他组织在创新绩效感知效果差异方面的关系。 第二十五页，共四十四页。 第三部分 专业结合 1 2 1 旅游创新的类型 2 企业家精神人物实例分析 总结——旅游创新的关键因素 3 第二十六页，共四十四页。 * 三、专业结合——旅游创新的类型 1. 产品/服务创新 全新产品/服务的推出，或是对特定企业或旅游目的地提供产品/服务的改造、升级 第二十七页，共四十四页。 * 三、专业结合——旅游创新的类型 2. 过程创新 企业在产品生产的后台或提供服务过程中，进行改进和完善。 第二十八页，共四十四页。 * 三、专业结合——旅游创新的类型 3. 营销创新 改变旅行社、顾客与供应商之间的沟通方式 例如：欣欣旅游网——旅游业的沃尔玛，面向旅游行业提供一体化电子商务服务 自由组合：机票+酒店+景点门票+导游服务 第二十九页，共四十四页。 * 三、专业结合——旅游创新的类型 4. 管理创新 企业内部组织方式的变革，更好地留住员工，维持企业经营的灵活性，控制成本 例如：携程旅行网 —— 鼓励公司内部人才流动 —— 把一个事业部看作一个独立的创业团， —— 建立股权激励机制，让员工更有干劲 第三十页，共四十四页。 * 三、专业结合——旅游创新的类型 5. 制度创新 例如旅行社经营模式的创新：宝中旅游 “IT系统+加盟连锁” 组团社 地接社 宝中旅游 IT系统 组织客源 通过提成获得利润 设计旅游线路采购旅游线路 降低成本 投资600万开发该系统， 统一结算，抓好管理，宣传品牌 第三十一页，共四十四页。 * XXXXXXXXXXXXXXXXX * * * XXXXXXXXXXXXXXXXX * * * XXXXXXXXXX