如何帮助员工做好职业生涯规划.pptVIP

职业生涯规划的流程与方法 员工自我评估与环境分析 建立企业职位序列体系 员工职业生涯规划培训 设计企业内部职业发展通道 制定员工职业发展计划 发展计划的实施与辅导 反馈 反馈 组织层面 第三十一页，共四十一页。 新入职者的职业生涯开发 传递现实的工作展望 *职业定向 工作轮换：让新入职者接受不同岗位的挑战 组织在职业生涯开发中的作用 第三十二页，共四十一页。 晋升管理 晋升通道的设计 晋升决策的依据：能力/资历 如何衡量能力？ *晋升过程（非正规、正规） 第三十三页，共四十一页。 企业内部职业发展通路的设计 某企业技术员职位的职业发展通道 总经理 总经理助理 部门经理 地区经理 地区经理助理 资深研究员 首席研究员 高级首席研究员 委员会成员 高级研究员 课题组组长 高级项目经理 项目经理 技术员 研究员 示例 第三十四页，共四十一页。 晋升过程 非正规：由企业的主要管理人员从他们所认识的员工中或者是从给他们留下过印象的员工中挑选出来。 降低了晋升作为一种奖励的效用。员工不知道晋升标准、有哪些职位空缺、晋升决策的依据是什么。 正规：晋升政策、资格都很明确；公布空缺职位。 第三十五页，共四十一页。 帮助员工自我实现 员工想充分发挥才能，实现自己的梦想。 “人能够做到的，他就一定要做到……它是指一种自我满足的愿望，即变成他具有潜在能力去做的那种人。——马斯洛 提倡一种新理念：自我实