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项目部会议制度 项目部会议制度 项目部会议制度 项目部会议制度 为规范项目部会议交流工作，保证各成职工作顺利张开，以及各样项 目顺利进行，特制定本部门会议制度，详细以下： 一、周例会 1.会议时间：每周一上午9点半 正常每周安排一次例会，特别情况需加大开会频率，按实质情况另行 通知。 2.会议地址：1201会议室 3.参会人员：项目部全体成员 4.会议流程 每位同事报告上周工作达成情况，碰到的问题，需要协调哪些资源 去解决，制定本周工作计划； 项目经理检查上周例会部署任务和提出有关问题的达成情况，逐项 查对，责任落实到人； 项目经理汇总本部门上周工作达成情况，提出存在问题和解决思路， 部署本周工作任务和要求，责任落实到人。 5.有关要求 项目经理主持会议，负责协调会议有关事宜，保证例会质量和效率； 会议讲话要求要言不烦，有针对性，尽量缩短会议室时间并达到解 决问题的目的； 参会人员准时出席参加会议，如有特别原因不能够参加，需提早1小 时向项目经理请假； 二、项目会议 1.会议种类：各项目在推行过程中需要召开的启动会、中期会议、阶段性 会议、查收会议、总结会等。 1.会议时间：不如期，依照各项目进度来安排。 2.会议地址：1201会议室 3.参会人员：项目经理、项目参加成员 4.会议流程 项目经理通知会议议题，部署各成员负责工作； 项目成员报告各自工作达成情况，以及需要解决的问题，下