- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
项目经理周报-模版
项目经理周报-模版
PAGE / NUMPAGES
项目经理周报-模版
项目经理周报
一 . 项目归纳
项目名称
XXX 项目
项目编号
C05034
项目经理
XXX
所属部门
XXX 部
周报时间
自 2005
年05月 16日
至 2005
年 05月 20日
二 . 项目整体进展
进展情况
简要说明
项目进度
计划内
□ 延缓不足 2周
□ 提前
□ 延缓 2周以上
项目范围
计划内
□ 扩大
□ 减小
估量投入
计划内
□ 增加
□ 减少
三 . 客户建议
编号 提出人 /角色 客户建议
四 . 本周计划任务完成情况
计划任务 完成状态 工作产品 备注
五 . 下周主要任务
计划任务 工作产品 责任人 计划工时
六 . 近期风险
风险种类
风险描述
发生
风险影响
风险值
状
计划缓解措
概率
态
施
“风险种类” 指“技术、 管理、资源、需求、其他”;“发生概率” 值为“ 0- 100% ”;“风险影响” 值为“ 0-10
( 10) 0)”;“风险值”为“发生概率 * 风险影响” 。“状态”,写“潜藏、已发生、办理中、关闭” 。
七 . 问题(含故障。)
7.1 本周存在的问题(指还没有解决的、需要项目组外人员协调解决的问题)
编号 问题描述 问题本源 希望解决日期 建议解决部门或人员
八. 改正
改正号 改正内容 改正原因 改正人
九 . 项目成员工作议论
项目成员姓名 本周计划任务 完成情况 议论
十 . 部门领导建议
原创力文档


文档评论(0)