中高层管理人员面试技巧.pptVIP

确定目标，全力以赴 以终为始 事物经过2次的创造，才能确定使命！ 目标是什么？要经常反思 两次创造：先构思再行动 领导 VS 管理思想  行动做正确的事 正确的做事梯子的位置  成功的爬梯子第一次创造  第二次创造 为自己订立人生使命宣言 家庭第一 决不放弃诚信 为听取正反双方意见，不作判定 诚恳但立场坚定 有备无患 态度积极，保持幽默 不怕犯错- 只怕不能吸取教训 协助下属成功 多请教别人 珍惜现在 宣 言 如何订立人生使命宣言—找到生活的核心 工作 金钱 享乐 朋友 敌人 宗教 自我 配偶 家庭 名利 原则 原则： 冷静 正确判断 通盘考虑 家庭使命宣言 互助合作 维持整洁 用言语表达感情 培养专长 欣赏家人的才华 组织使命宣言 关心组织成功 全员制定、全员认同 员工和公司原则及目标一致 尊重个人，服务顾客，追求卓越 毫无怨言的个性化服务 做战略伙伴 提供有价值的人力资源服务 持续改善工作表现 共同愿景，共同价值观 要事第一 Put First Thing First 3 问题 有那件事，你经常做会对个人生活产生重大的正面影响，但 迟迟未行动 ？ 有哪件事，你经常做会对个人事业产生重大的正面影响，但 迟迟未行动？ 时间管理理论的演进 第1代：便条 备忘录（日） 第2代：日程表 （周） 第3代：按事情轻重缓急（急） 第4代：个人管理 时间管理事务分类表 时间管理事务分类表 时间管理事务分类表 时间管理事务分类表 时间管理事务分类表 第六讲 建立全面的招聘体系 找对人做对事 源头错接着错 一步错步步错 请神容易送神难 让面试管失去信心 与现有团队产生冲突 找对人做对事 学员分享 心得 体会 行动 管理创造价值 中高层管理人员领导力塑造 Page ? * 1.先学做人，再学做事 2.执行 坚持 3.牛头肥，牛耳肥 4.诚 5.雪中送炭远比锦上添花好 6.办法总比困难多 7.沟通能解决95%的事情 8.双赢 9.感恩不要忘记谁帮助过我们 领导者特质及基本原则 1 企业分工 中层管理 高层领导 中国企业组织的三个阶层 基层作业 活在过去 – 被动接受 活在未来 - 决策 活在现在- 执行管理 领导者概论 好的领导： 工作前的指导 工作时的督导 工作后的辅导 领导者就是一个指挥家！ ？ 领导者到底要具备哪些特质 沉稳干练 沉稳 冷静 坦然 镇定 干练 外在的表现 内在的素质 如何训练？ 1. 不要随意显露情绪； 2. 不要逢人就说自己的困难与遭遇； 3. 征询他人的意见前先思考，但不 要先讲； 4. 重要的决定尽量磋商，隔夜再发布； 5. 走路与说话不要慌乱； 远见卓识 远见 勇气 眼光 愿景 目标 外在的表现 内在的素质 如何训练？ 1. 有能力解释自己对未来的独特看法； 2. 有魅力、有影响力、能鼓舞人； 3. 我们想要做成什么？我们应该如 何做； 4. 思考你的企业或部门未来是怎样的； 未雨绸缪 “筑梦”-梦想要和员工一起想！ 胆识气魄 胆识 强势 果决 冒险 魄力 外在的表现 内在的素质 如何训练？ 1. 不要常用缺乏自信的语言； 2. 在众人争执不休时，不要没主见； 3. 遇到不公正、不仁义的事不要一 味沉默； 4. 不要忘记谁是主管，处罚人不要不 好意思； 机会的产生就在一瞬间，看你是否能抓住 5. 不要常反悔，轻易推翻