供应链管理-存货管理子系统.pptVIP

1. 供应链管理基础理论 3、供应链管理的特点 1)供应链管理强调与企业外部的合作，而不是仅仅关注企业内部的优化。不仅要考虑核心企业内部的管理,还更注重供应链中各个环节、各个企业之间资源的利用和合作,让各企业之间进行合作博奕,最终达到“双赢”。 2)库存观。供应链管理认为库存不是必须的，而是起平衡作用的工具，供应链管理强调低库存甚至零库存。 3) 供应链管理以系统工程的方法来统筹整个供应链，并最终依据整个供应链进行战略决策。 4)顾客满意为核心。顾客满意的实质是顾客获得超出他们承担的产品价格以上的那部分“价值”。 1. 供应链管理基础理论 4、供应链管理的作用 1)、供应链管理可减少社会库存， 降低成本。 2）、提高服务质量。供应链管理能减少从原材料供应到销售点的物流流通时间。 3)、供应链管理可提高产品质量。 4）、为决策人员提供服务。 5）、改善企业与企业之间的关系。 6）、实现供求良好结合。 1. 供应链管理基础理论 5、供应链管理的原则 1)、以客户需求为中心。(快速响应) 2）、共享利益、共担风险。 3)、应用信息技术实现管理目标。 4）、信息共享。 1. 供应链管理基础理论 5、供应链管理的内容 1）、客户关系管理。 2）、客户服务管理。 3）、需求管理。 4）、完成订单。 5）、生产流程管理。 6）、采购。 7）、产品开发和商品化。 1. 供应链管理基础理论 6、供应链管理实施的基本步骤 1）、客户关系管理。 2）、客户服务管理。 3）、需求管理。 4）、完成订单。 5）、生产流程管理。 6）、采购。 7）、产品开发和商品化。 2. 案例分析 案例1：利丰集团 1、利丰供应链管理创新的特点是什么？ 从供应链管理创新意识、可持续的供应链管理创新理念(即合作伙伴共同增值)、动态的价值链分解与重组、供应链管理的有效控制入手。 2、利丰供应链管理结构是怎样的？ 从不同业务领域需要完成的供应链管理任务着手(如供应商管理、客户关系管理等) 3、当前供应链管理的新理念。 2. 案例分析 案例1：利丰集团 1、利丰供应链管理创新的特点是什么？ 1). 供应链管理的不断创新意识 当利丰发现从多国进货、分类包装、提供一揽子产品不能满足客户的多样化需求时，便开始尝试对顾客提供定制化的创新服务，即根据客户的具体需求，构思、设计产品，制定生产计划，选择原料供应商、生产商，控制包括从供应商生产商客户的整体生产及对接计划，使利丰率先走上了供应链管理之路。 当亚洲四小龙的出现使整个香港区域生产成本增加、区域经济丧失竞争力的时候，不断创新的供应链管理意识使利丰公司及时将其生产计划中劳动密集型的中间部分向低成本地区转移，这种价值链分解的 “ 分散生产”方法不仅改变了利丰在市场中的被动局面，也带来了行业仿效效应，使整个香港经济获得了新生。 2. 案例分析 案例1：利丰集团 1、利丰供应链管理创新的特点是什么？ 2).可持续的供应链管理创新理念 可持续的供应链管理创新是指，在基于消费者、供应链上各合作伙伴共同增值的基础上，不断创新产品、 拓宽市场空间，使供应链系统的总成本降低、总效率提高，各参与者共同盈利的“多赢”管理。 2. 案例分析 案例1：利丰集团 1、利丰供应链管理创新的特点是什么？ 3).动态的价值链分解与重组 企业生产过程是一个从原材料到成型，再到最终客户的动态运作过程。这一过程包含原料供应、 外协加工和组装、 生产制造、 分销与运输、 批发、 零售、 仓储和客户服务等复杂的动态价值网链。这一网链上的每一个环节都在创造和实现价值增值，从而完成价值链的整体增值。价值链上任何一环节若出现差错，或成本过高，都将影响整体价值增值的实现。利丰在进行供应链管理过程中，更注重价值链的分解、合理重组和优化，在分散生产过程中以不断寻找新的、更好的供给来源为公司的原则。 动态的价值链分解与重组，使公司朝着全球化方向发展，公司的供应链管理也更具灵活性，而高附加值增加了公司的利润，同时也实现了整个供应链上的价值增值。 2. 案例分析 案例1：利丰集团 1、利丰供应链管理创新的特点是什么？ 4).供应链管理的有效控制 供应链管理的内容是买进合适的产品并缩短交付周期。这一过程要求公司制定生产计划，并对整条价值链进行协调；要求公司深入到供应商内部， 检查、 控制生产质量和进度。 保证质量、数量的无差错，