项目经理资质管理概论.pptVIP

一级资质 二级资质 三级资质 四级资质 管 理 能 力 已建立完备的质量管理体系，通过认证并有效运行1年↑ “同左” 已建立质量管理体系，通过认证并有效运行 已建立企业质量管理体系，并能有效实施 已建立完备的客户服务体系，配置专门的机构和人员，能及时、有效地为客户提供优质服务 “同左” 已建立完备的客户服务体系，配置专门的机构和人员 建立客户服务体系，配备专门人员 已建成完善的企业信息管理系统并能有效运行 “同左” 主要负责人应具有5年↑从事IT领域企业管理经历，主要技术负责人应获得IT类高级职称且从事系统集成技术工作≥5年，财务负责人应具有财务系列中级↑职称。 4年↑ 高级≥4年 中级↑ 3年↑ 硕士或中级≥3年 初级↑ 2年↑ 硕士或中级≥2年 初级↑ “440文件”阐释 * 一级资质 二级资质 三级资质 四级资质 技 术 实 力 有明确的系统集成业务领域，在主要业务领域内技术实力、市场占有率等居国内前列 在国内具有一定的优势 具有较强的技术实力 对主要业务领域的业务流程有深入研究，有自主知识产权的基础业务软件平台或其他先进的开发平台，有自主开发的软件产品和工具，且在已完成的系统集成项目中加以应用 熟悉业务流程，有自主开发的软件产品和工具，且已应用 有自主开发的软件产品和工具，且已应用 有自主开发的软件产品，且已应用 有专门从事软件或系统集成技术开发的高级研发人员、开发场地、设备等，并建立完善的软件开发与测试体系 “同左” 并建立基本的软件开发与测试体系； 研发人员、开发场地、设备等 具有软件及系统开发环境，具有一定的技术开发能力 用于研发的经费年均投入在300万↑ 在150万↑ 在50万↑ “440文件”阐释 * 一级资质 二级资质 三级资质 四级资质 人 才 实 力 从事软件开发与系统集成相关工作的人员≥150人，且其中大学本科↑学历人员所占比例≥80% ≥100人 本科↑≥80% ≥50人 本科↑≥80% ≥15人 本科↑≥80% 具有项目经理人数≥25名，其中高级项目经理人数≥8名 初级≥15名 高级≥3名 初级≥6名 高级≥1名 初级≥3名 培训体系健全，具有系统地对员工进行新知识、新技术以及职业道德培训的计划并能有效组织实施与考核 “同左” 具有系统地对员工进行培训的计划并能有效组织实施与考核 “同左” 建立合理的人力资源管理与绩效考核制度并能有效实施 “同左” “440文件”阐释 * 五．法律法规与职业道德 法律法规 合同法 招标投标法 著作权法 * 职业道德——PMI制定的项目管理行业职业道德规范 条款I：项目管理专业人员应保持较高的个人和职业行为标准，并且： A：对自己的行为承担责任。 B：只有通过培训获得任职资格或具备经验或其有关资历获得雇主或客户认可的情况下，才能任职从事项目并承担责任。 C：保持最新专业技能并认识到持续的个人发展和继续教育的重要性。 D：以崇高的态度，扩展专业知识，提高专业威信。 E：遵守这个规范并鼓励同事、同行按照这个规范从事业务。 F：通过积极参与并鼓励同事、同行参与来维护本行业。 G：遵守工作所在国家的法律。 * 条款II：在工作中，项目管理专业人员应： A：发挥必要的项目领导才能去最大限度地提高生产率，同时努力最大限度地缩减成本。 B：应用当今先进的项目管理工具和技术，以保证达到项目计划设定的质量、费用和进度的控制目标。 C：不分种族、地区、性别、年龄和国籍，公平对待项目团队成员、同行和同事。 D：保护项目团队成员免受身心伤害。 E：为项目团队成员提供适当的工作条件和机会。 F：在工作中乐于接受他人的批评，善于提出诚恳的意见，并能正确地评价他人的贡献。 G：帮助团队成员、同行和同事提高专业知识。 * 条款III：在与雇主和客户的关系中，项目管理专业人员应： A：在专业和业务方面，做雇主和客户的诚实的代理人和受托人。 B：无论是在在聘期间或离职之后，对雇主和客户没有被正式公开的业务和技术工艺信息应予以保密。 C：应告知其雇主、客户、自己已成为其成员的专业团体或公共机构可能导致利益冲突的各种情况。 D：不得直接或间接对有业务关系的雇主和客户给予或接受价值超出正常范围的礼品、款项或服务。 E：诚实并真实地报告项目质量、费用和进度。 *