宋华 企业战略管理 第3章-企业外部环境分析.pptVIP

第3章 企业外部环境分析 学习目标 学会运用PEST分析法了解企业宏观环境； 学会运用五力模型分析法了解行业竞争结构和盈利潜力； 掌握战略群体分析法； 了解利益相关者含义和基本分析方法。 目录 01 宏观环境分析 PEST分析 行业环境分析 五力模型分析 战略群体分析 利益相关者分析 引导案例：阿里云拨云见日 课堂讨论安排 阅读引导案例：阿里云拨云见日 小组讨论思考题 课堂分享 思考题 阿里云案例体现了企业和环境之间是什么样的关系？ 影响企业战略选择的外部宏观环境主要有哪些因素？阿里云案例主要体现了哪种宏观环境因素对企业战略的影响？ 在面对宏观环境因素对企业战略的影响时，企业面临哪些主要的挑战？企业是如何应对的？ 引导案例：阿里云拨云见日 主要挑战 技术环境的不确定性 市场前景的广阔性 与企业战略的吻合性 主要应对 引进技术专业人才，进行技术趋势专业判断 高层管理者对广阔市场前景的前瞻性和战略眼光 源自企业自身需求和使命导向的战略机会 宏观环境分析 宏观环境分析 是指分析外部宏观环境的变化和趋势及其影响，识别其中给行业及业内企业带来机会或威胁的主要外部力量，从而为企业战略管理决策提供支持的过程 PEST分析法 是通过对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）等宏观环境因素的分析，识别和判断对行业及业内企业带来重要机会和威胁的战略环境要素。 宏观环境分析：PEST分析 政治因素（P） 国家的政治制度和体制、国家的权力机构、政治团体、政治形势、政府的稳定性、重大政治事件等政治要素以及国家的执法机构、法律运行体系、国家颁布的方针政策、法律法规等因素 经济因素（E） GNP/GDP、经济增长率、通货膨胀率、利率、汇率、人均可支配收入、恩格尔系数、消费支出分配规模、政府支出总额、贸易赤字或顺差、预算赤字或盈余、个人储蓄率、企业储蓄率、货币供给、工资/物价控制、税收等 社会因素（S） 社会文化因素包括社会结构、风俗和习惯、价值观念、教育状况、消费等 人口因素包括人口规模、人口增长率、地理分布、年龄结构、收入分布和人口迁移等 技术因素（T） 科技总体水平、技术突破和变革、技术变迁，以及影响科技发展和应用的国家科技体制、科技政策、国家和各行业研究开发支出、科技研究重点、专利保护、新技术的商品化等 行业环境分析 行业环境分析 是指分析外部行业环境的变化和趋势及其影响，了解行业的经济特性、整体竞争格局、影响业内企业竞争行为和竞争优势的驱动因素以及行业未来盈利潜力。 行业环境分析法 五力模型分析 战略群体分析 五力模型分析 现有竞争者间竞争抗衡 影响因素 行业获利潜力 和吸引力大 行业获利潜力 和吸引力小 现有竞争者间竞争抗衡 行业结构或集中度 集中型行业 分散型行业 行业增长速度 快 慢 成本状况 固定或库存成本低 固定或库存成本高 客户转换成本 和产品差异性 客户转换成本高， 产品差异性大 客户转换成本低， 产品差异性小 规模经济 对产能扩张的要求 规模经济效应不明显， 无产能扩张动力 规模经济效应明显， 有产能扩张动力 竞争者多样性 少 多 战略利益 非重要战略利益争夺点 重要战略利益争夺点 潜在进入者的威胁 影响因素 行业获利潜力 和吸引力大 行业获利潜力 和吸引力小 潜在进入者的威胁 规模经济 规模经济效应明显 规模经济效应不明显 产品差异化 大 小 资金需求 大 小 客户转换成本 高 低 分销渠道获得性 难 易 绝对成本因素 成本优势 成本劣势 政府政策 行业准入政策严格 行业准入政策宽松 替代竞争者的威胁 影响因素 行业获利潜力 和吸引力大 行业获利潜力 和吸引力小 替代竞争者的威胁 替代品的可获得性 难 易 替代品的性价比 低 高 客户的转换成本 高 低 客户的偏好 不偏好替代品 偏好替代品 上游供应商的议价实力 影响因素 行业获利潜力 和吸引力大 行业获利潜力 和吸引力小 上游供应商的议价实力 供应商行业集中度 低 高 供应商的替代品竞争实力 强 弱 现有行业对供方的重要性 重要 不重要 供方产品对现有行业的重要性 不重要 重要 下游购买者的议价实力 影响因素 行业获利潜力 和吸引力大 行业获利潜力 和吸引力小 下游购买者的议价实力 买方行业集中度 低 高 购买方对现有行业的重要性 不重要 重要 所购产品占购买方采购成本或采购量的比重 大 小 所购产品对购买方的产品质量的重要性 重要 不重要 战略群体分析 战略群体（Strategic Group） 也称为战略集团或战略群组，是指一个行业内采用相同或相似战略的各个企业组成的群体。 战略群体分析 作为一种行业内部结构分析方法，是按照一个或多个战略维度将行业内各企业依据战略的相似度划分为不同的战略群体，并通过分析进