某年度方正科技移动业务群发展策略.pptVIP

同方、紫光、京东方、TCL等品牌 优势 低价，不计成本 效率高 品牌、品质 管理水平低 短期行为，对业务期望太高 劣势 第三十一页，共六十页。 内容提要 IT产业现状分析 2002年方正科技各产品总体市场地位 2003年移动业务群工作思路 主要工作安排 工作要求 第三十二页，共六十页。 3.2003年移动业务群主要工作思路 第一: 充分利用方正科技品牌、技术与产品、渠道多年积累优势，充分利用好独一无二的大区、代表处销售平台资源，2-3年内市场占有率进入第一集团或前四名或达到10％以上. 三个 战略 目标 第三十三页，共六十页。 3.2003年移动业务群主要工作思路 第二：建立一支业务素质（技术、产品、市场与销售）优秀与良好心理素质（自信、乐观、积极向上、渴望成功、负责任）移动业务群虚拟团队。 3个战略目标——TWO 第三十四页，共六十页。 3.2003年移动业务群主要工作思路 第三: 产品,运营与渠道: 产品符合技术与潮流， 运营低成本高效率,公司内部管理拒绝平庸追求卓越 方正颐和渠道区域覆盖率最广、店面形象最统一、运营效率最高销售通道 3个战略目标——THREE 第三十五页，共六十页。 3.2003年移动业务群主要工作思路 市场驱动 四大驱动 运营 驱动 销售 驱动 产品驱动 第三十六页，共六十页。 3.2003年移动业务群主要工作思