《管理学基础》案例.docx

《管理学基础》案例分析题例题案例 1： 苏·雷诺兹今年 22 岁，即将获得哈佛大学人力资源管理的本科学位。在过去的两年里，她每年暑假都在康涅狄格互助保险公司打工，填补去度假的员工的工作的空缺，因此她在这里做 过许多不同类型的工作。目前，她已接受该公司的邀请，毕业后将加入互助保险公司，成为 保险单更换部的主管。 康涅狄格互助保险公司是一家大型保险公司，仅苏所在的总部就有5000 多人。公司奉行员工的个人开发，这已成为公司的经营哲学，公司自上而下都对员工十分信任。 苏将要承担的工作要求她直接负责 25 名职工。他们的工作不需要什么培训而且具有高度的程序化，但员工的责任感十分重要，因为更换通知要先送到原保险单所在处，要列表显示保险费用与标准表格中的任何变化；如果某份保险单因无更换通知的答复而将取消，还需要通知销售部。 苏工作的群体成员全部是女性，年龄从19 岁到 62 岁，平均年龄为 25 岁。其中大部分人是高中学历，以前没有过工作经验，她们的薪金水平为每月：420 美元到 2070 美元。苏将接替梅贝尔·芬彻的职位。梅贝尔为互助保险公司工作了 37 年，并在保险单更换部做了 17 年的主管工作，现在她退休了。苏去年夏天曾在梅贝尔的群体中工作过几周，因此比较熟悉她的工作风格，并认识大多数群体成员。她预计除了丽莲·兰兹之外，其他将成为她下 属的成员都不会有什么问题。丽莲今年50 多岁，在保险单更换部工作了10 多年。而且，作为一位“老大太”，她在员工群体中很有分量。苏断定，如果她的工作得不到丽莲的支持，将会十分困难。 苏决心以正确的步调开始她的职业生涯。因此，她一直在认真思考：一名有效的领导者应具备什么样的素质？ 请回答以下问题： 影响苏成功地成为领导者的关键因素是什么？ 为了帮助苏赢得和控制丽莲，你有何建议？ 对于这个案例应如何回答呢？ 我认为可以这样进行：对于每一个问题的回答按下列步骤来进行： 分析考虑该问题所涉及到哪些理论、知识点； 回想该理论、知识点的内容（含义、原理、原则等）； 分析案例中的实际情况； 在阐述理论的基础上结合实际案例来进行回答。 参考答案： 可根据有关领导素质的相关理论来回答， 可先分析苏的特点，再回答有关问题。 如：苏的特点是有较好的专业背景，有一定的工作经验，但缺乏担任领导的经验。因而在委任为主管以后，其关键是如何积累领导经验，干出成果，树立威信。 可根据有关非正式组织、非正式领导和沟通等相关理论来回答。 如：丽莲明显有非正式组织领袖的特征，因此，苏在工作初期应尊重丽莲，主动地与之搞好关系。然后，可考虑用处理非正式组织的方法处理此事。 案例 2、东原公司的组织问题 东原公司是一家新兴企业，六年前以房地产开发业务起家，公司初创时只有几个人，资产 1500 万元，发展到现在的 1300 余人，5.8 亿元资产。业务拓展为房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多角煞费苦心经营格局。 随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设五个分公司及 一个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层次也不断增加， 总公司有三级，各分公司又各有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七 级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应设立人力资源部门，管理 混乱。事实表明，多角化经营的复杂业务格局，原有的直线职能制已不适应公司的发展了。 此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的帐户，总公司可控制的资金越来越少。因此，有必要在财务上实行集权。 但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡。因此，东原公司的领导层面临考验。 请回答下列问题： 产生目前问题的最重要原因是什么？东原公司当前管理的中心应该是什么？ 说明管理层次与管理幅度之间的关系，并分析本案例中导致管理层次过多的原因； 直线职能制组织形式一般适应于什么类型的企业？ 参考答案： 产生目前问题的最重要原因是原有的组织结构不适应复杂业务和快速膨胀的规模，东原公司当前管理的中心应该是进行组织结构变革。 层次与幅度呈反比关系，即规模一定时，管理幅度小了，层次就增加。本案例中导致管理层次过多的原因是组织结构不合理。 中小型企业。 一、东原公司的组织问题 东原公司是一家新兴企业。六年前以房地产业务起家，创业时仅有几个人，资产1500 万元。如今已形成以房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多角化经营的格局，已拥有 1300 多名员工，5.8 亿元的资产。 随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设五个分公司及 一个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、