制度逻辑视角下新兴市场跨国企业的组织正当性平衡战略——以万华集团跨国并购为例.docVIP

FORMTEXT 制度逻辑视角下新兴市场跨国企业的组织正当性平衡战略——以万华集团跨国并购为例 摘要：本文从制度逻辑视角探讨新兴市场企业基于组织正当性平衡管理的混合逻辑战略及其过程实现机制。通过2009—2018年万华集团的跨国并购案例研究，发现新兴市场企业在东道国面临制度逻辑的国别冲突和治理竞争双向挑战，组织正当性管理焦点呈现外部到内部的动态变化；结构型混合和组合型混合战略在跨国并购不同阶段的动态切换和组合运用，有助于企业内部多重逻辑从区间隔离转向组合协作，组织正当性实现外强内弱到内外同步增强的平衡状态。相关研究为新兴市场企业如何运用混合逻辑战略实现组织正当性动态平衡提供了理论补充，同时也为中国跨国企业正当性战略选择提供实践指导。 关键词：组织正当性，制度逻辑，结构型混合，组合型混合，新兴市场跨国企业 前言 组织正当性（organizational legitimacy）①是跨国企业海外生存和发展的基石[1-4]。随着“一带一路”建设的推进，不少中资企业在东道国致力于本土化就业、环保治理和产业园区建设等社会责任活动，通过身份变革和社会意义构建，缓解外来者或来源国劣势[5]。随着时间的推移，有些中资企业实现了商业和社会价值的共同创造，例如华立集团在泰国投资工业园区对自身商业品牌和东道国经济就业起到了双向促进作用[6]；但是也有不少中资企业陷入了双重价值“顾此失彼”的困境，例如中国ofo小黄车等共享单车企业，早期拓展欧洲市场时曾获得当地环保人士的大力支持，但后续因为东道国高昂的商业运营成本而不得不退出当地市场。上述现象表明，企业国际化战略需要关注组织正当性的内外平衡问题[7]。跨国企业主动遵从东道国制度环境有助于获取外部正当性，但相关战略行动也可能损害自身商业利益而引发内部正当性危机[8-11]。同样，跨国企业过度坚持自身制度逻辑也容易触发外部正当性危机[12]。如何从全局和动态视角关注组织正当性管理需求，仍是当前跨国企业关注的焦点。 相比单一制度同构（isomorphism）思想[13]，混合逻辑（hybrid logic）[14]战略更适合解决多种竞争性制度逻辑[15-21]的共存问题，更具战略主动性和冲突回旋空间。跨国企业身份变革、组织结构耦合、资源协同、制度创业（创新）、社会责任脱耦、话语修辞等组织正当性战略[22-28]，本质上都属于混合逻辑思想。但是，现有研究也存在局限性，主要体现在：一是对跨国制度逻辑竞争的复杂性和多维性认识不足。现有文献主要关注跨国企业如何运用混合逻辑战略响应母国和东道国的制度逻辑竞争[11，22，24]，很少兼顾东道国内部多重制度秩序引发的逻辑治理竞争及其引发的组织正当性挑战。例如中国电力投资集团在缅甸修建的密松水电站工程获得东道国中央政府许可和支持，但却遭遇东道国地方势力阻扰而中途搁浅[28]。二是对跨国企业混合逻辑战略的应用场景和过程机制研究不够丰富。现有的混合逻辑文献大多将国际化进入前后阶段视为相对独立的制度场景，聚焦组织场域（外部）或组织内部的正当性需求[22-24]，忽略了组织正当性的跨阶段联动效应及其内在平衡机制研究。 新兴市场（后发）企业特有的来源国劣势[5]、制度（身份）落差[22]和集团化管理[3]特征，往往使其嵌入更为复杂的跨国制度逻辑环境，具有丰富的研究场景。本文试图运用纵向单案例研究方法，从制度逻辑的竞争和兼容视角，实例化（instantiation）解读后发企业在国际化不同阶段遭遇的组织正当性压力来源和关注焦点，揭示混合逻辑战略选择的动因、方式及其过程转化机制，在此基础上构建基于组织正当性动态平衡的后发跨国企业混合逻辑战略分析框架。本文的研究贡献主要体现在两个方面：一是拓展对后发企业跨国制度逻辑竞争的内涵认识，识别制度逻辑的国别冲突和治理竞争双维概念，揭示不同维度的制度逻辑混合机理差异，为后发企业如何响应外部制度期望同时坚持自身逻辑底线的平衡战略运用提供决策参考；二是深化后发企业在国际化不同阶段的混合逻辑战略选择及其联动转化的过程机制认识，突破现有文献聚焦单一制度场景和静态研究方法的局限，丰富跨国制度情境下的混合逻辑理论。 理论背景 组织正当性是指组织行为在特定制度文化框架下被内外利益相关者认可和接纳的过程，分为内部和外部正当性[1，3]。现有文献综合制度、战略和社会心理学等多个理论展开研究。新制度主义理论强调组织对内外制度环境的适应性，关注规制、规范和认知正当性[13]；组织战略理论侧重组织与内外利益相关者的资源依赖关系，强调组织战略的主动性，关注实用、道德和认知正当性[1]；社会心理学理论研究组织正当性的过程评价机制，探讨组织正当性评价主体和对象之间的跨层交互影响机制，关注宏观（集体）和微观（个人）正当性[29]。制度逻辑视角是新制度主义理论的增生和发展[15-2