晁盖之死看团队架构组建.pptVIP

（3）职权 (power) 所谓职权，是指团队担负的职责和相应享有的权限，即团队的工作范围和在某范围内决策的资助程度。实际上是团队目标和定位的延伸。职权的确定主要取决于团队类型、目标、定位和组织的规模、结构及业务类型等。 划分职权最后也要形成一些规范，如制定一套职位说明书，以确定团队成员的职责和权限的分工。 3.3 创业团队的五个要素 * 第三十一页，共六十一页。 （4）计划 (plan) 在确定了团队的职责和权限后，接下来的问题就是如何把这些职责和权限具体分配给团队成员，这就需要计划来实现了。也就是说，要制定计划来指导各个团队成员分别做哪些工作以及怎样做。 3.3 创业团队的五个要素 * 第三十二页，共六十一页。 （5） 人员(people) 团队的最后一个问题是人员问题，最终能否获得成功还得取决于人员本身。 在选择和确定团队人员时，必须认真细致的从多方面考察候选者，内容大致包括候选人的技能、学识、经验和才干，更为重要的是，以上这些要素要尽量符合团队的目标、定位、职权和计划的要求。 3.3 创业团队的五个要素 * 第三十三页，共六十一页。 3.4 组建创业团队的原则 （1）目标明确 （2）职权匹配 （3）人员高素质与兼容性相平衡 （4）规范化 * 第三十四页，共六十一页。 3.5 组建创业团队的步骤 （1）创业者应广泛的同企业界人士、专家、目标客户等共同讨论确定企业的主要活动，探讨哪些特定的领域将影响新企业的生存与发展。 （2）列出包括创业者在内的所有候选团队成员所最擅长的业务。 （3）根据所选项目的特点和企业的组织形式来确定创业团队的规模，即成员人数。 （4）运用比较优势理论来确定团队成员。 （5）将企业的主要活动分配给所有的团队成员。 （6）为每一项主要活动设定范围并为负责人设定目标。 * 第三十五页，共六十一页。 3.6 创业团队的组成 如，某科技企业的创业团队组成如下： 总裁（CEO ） 总经理（COO） 财务主管（CFO） 技术主管（CTO） 市场总监（CMO） 行政主管（CAO） * 第三十六页，共六十一页。 4 创业团队的演变 创业团队生命周期 出生：凝聚力和有效性都是低水平，团队成员具有大量不确定性 成长：团队成员彼此学习，愿意分享认知，并采取协作性行动，团队凝聚力和有效性都将得到提高 成熟：成功的团队组织实现了既定的战略目标，具有高度的凝聚力和高度的有效性，是团队最理想的阶段 衰老：依据“团队记忆”采取相应的行动，团队也就渐渐地陷入一种群体思维陷阱，并形成某种“组织惰性” 死亡：有效性的损失战胜对团队凝聚力的过度管理，团队开始逐渐解体 * 第三十七页，共六十一页。 4 创业团队的演变 创业团队建设各阶段特征 阶段 特征与重点 形成时期 初步形成创业团队的内部框架、建立创业团队与外界的初步联系 规范时期 通过设定标准、交流想法、阐明愿景、明确职责等方式建立必要规范 震荡时期 隐藏问题暴露，公开讨论、解决冲突、促进沟通、改善关系等方法的运用 凝聚时期 形成有力的团队文化，更广泛的授权与更清晰的权责划分 收获时期 关注如何提高团队效率和效益，把全部精力用于应对各种挑战，形成成果 调整时期 对团队实行整顿，其中一个重要内容是优化团队规范 * 第三十八页，共六十一页。 4 创业团队的演变 创业团队的创业精神动态延续 四维：集体精神、分享认知、共担风险、协作进取 项目 创业团队创业精神强化 创业团队创业精神退化 对待风险的态度 创业团队的成功源于风险承担 创业团队的成功源于对风险的回避 预期与成效的关系 创业预期超过创业成效 创业成效超过创业预期 功能与形式的关系 团队功能重于团队形式 团队形式胜于团队功能 对待问题的态度 视问题为机会 视机会为问题 创业关注的重点 创业行为的原因和内容 做事的方式和过去是由谁完成的 团队与企业关系 创业团队驱使企业发展 企业驱使创业团队发展 创业团队作用方式 团队协作和积极的组织承诺 由群体思维陷阱所引发的组织惯性，心理契约关系破裂所引发的违背性行为 对创新的支持 支持创业团队的价值创造 政治上的小动作左右创业决策 * 第三十九页，共六十一页。 5 优秀创业团队开发 优秀创业团队理念 凝聚力 合作精神 完整性 长远目标 收获的概念 追求价值创造 平等中的不平等 公正性 共同分享收获 * 第四十页，共六十一页。 5 优秀创业团队开发 创业团队