餐饮公司采购部任务绩效考核指标表-范本.docx

采购部任务绩效考核指标 序号 指标名称 说明 计分规则1）=目标值,得 100 分 2）目标值的 130％，不得分； 数据来源 采购成本预算 1 超支率 采购产品质量 2 合格率 3 供货及时率 存货资金周转 4 率 采购费用超支 5 率 采购帐务差错 6 率 7 采购信息管理 部门费用预算 9 超支率 部门计划完成 ＝采购实际成本 /采购 预算成本 采购产品符合生产经营质量要求 满足生产要求，防止生产经营中断 降低库存，控制采购资金占用 ＝营业成本/平均存货 ＝实际发生采购费用/ 预算采购费用 采购费用指采购过程中发生的差旅费、交通费等，不包括货物价格、运输费用等 应付帐款帐务出现遗漏、错误等的次数 统计报告及时性、采购价格信息、供应商信息系统建设完整性 严格按预算和制度控制费用的支出 比目标值每提高 5％，减 10 分； 比目标值每减少 5％，加 5 分； 其余按线性关系计算 ＝目标值,得 100 分 ＜目标值的 70％，不得分； 比目标值每降低 5％，减 10 分； 比目标值每提高 5％，加 10 分，最高 120 分； 其余按线性关系计算每超过一天，减 5 分； 超过 10 天，不得分 ＝目标值,得 100 分 ＜目标值的 70％，不得分； 比目标值每降低 5％，减 10 分； 比目标值每提高 5％，加 10 分，最高 120 分；5）其余按线性关系计算 =目标值,得 100 分 目标值的 130％，不得分； 比目标值每提高 5％，减 10 分； 比目标值每减少 5％，加 5 分； 其余按线性关系计算 ＝0，得 100 分 ＞0，不得分 由上级主管领导直接评分1）＝预算值，得 100 分 每超过预算值 5％，减 10 分，超过 30％， 不得分 每低于预算值 5％，加 5 分，最高 140 分 其余按线性关系计算 上级直接评分 财务部 店管部 店管部、中心厨房、单店 财务部报表 财务部报表 财务部经营办 本部门记录 财务部报表 10 部门工作计划完成情况 部门年终总结率 范围：0-100 分