项目经理工作指南.docVIP

第一章项目经理基本要求 一、项目经理的地位 项目经理是受企业企业/企业委派，在企业企业/企业受权范围内，对项目实行全过程、 全面管理，负责履约和实现项目（经理）责任书目标,对外代表企业企业/企业执行项目管 理职责。 项目经理在项目管理中处于中心地位，是项目管理成败的要点。 二、项目经理的素质 1、政治思想素质高，全局看法强，遵纪守纪、敬业爱岗、诚信尽责。 2、具备项目管理要求的领导能力,擅长团队建设，具备较强的协调停驾御能力，擅长 与业主、监理、设计、制造等方面沟通，有较强的公关能力。 3、具备项目管理必需的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。 4、拥有相应的项目管理经验、管理水平易业绩。 5、拥有较好的身体素质和心理素质。 三、项目经理的职责 1、执行项目（经理）责任书规定的职责。 2、组织编制项目管理实行规划，并对项目目标进行整体管理。 3、成立健全项目部各项管理制度，成立各种专业管理系统和管理网络并组织实行。 4、对资源进行优化配置，动向管理。 5、进行利益分配。 6、上报企业企业/企业规定和要求的各种报表和资料,归集工程建设资料，办理项目部 的善后工作。 7、接受企业企业/企业的巡逻、审计，配合项目的判断和评奖申报工作。 四、项目经理的权限 在企业企业/企业制度和规定内： 1、参加项目招标和合同签订。 2、组建项目部。 3、主持项目部工作。 4、项目人力、设备、物质、资本的调换和使用。 5、选择使用劳务队伍。 6、拟定内部计酬分配方法。 7、在受权范围内协调停办理与项目管理相关的内部与外面关系。 8、企业企业/企业授与的其余权利。 五、项目经理的利益与奖罚 1、获取薪水和项目（经理）责任书分阶段预兑现。 2、项目达成后，依照项目（经理）责任书中确定的效益分配条款经审计后恩赐得益或 经济处罚。 3、获取评优表彰、记功等精神奖励或行政处罚。 第二章项目准备阶段 一、招标阶段 企业企业/企业对工程规模较大、技术程度较复杂的项目，应安排项目经理（或预选 项目经理）参加项目编标招标，以便尽早介入，认识项目状况，在招标负责人的领导下， 有以下工作： 1、熟习工程项目状况 2、参加编标 3、参加信息采集与公关 4、准备项目经理争辩 5、参加合同谈判 工程项目中标后，企业企业/企业公布文件正式成立施工项目部，按程序正式聘任项 目经理。 二、熟习合同文件及施工现场 1、项目经理邀请市场开发部门，进行技术交底和商务交底，介绍项目的编标原则、投 标技术方案、报价水平、潜伏的效益微风险等。 2、项目经理与市场开发部门办理合同文件及资料的交接手续，并组织参加该项目部工 作的技术、施工、机电、物质、质量、安全、经营、财务、综合等各方面人员学习消化、 解析研究合同文件及相关资料。 3、项目经理组织准备参加该项目部工作的人员熟习施工现场，比较合同资料进行现场 勘查与核实，组织技术人员进行地形复测。 4、组织市场环境检查，核实招标时的社会资源条件和价格水平。 三、组建施工项目部 1、提出项目部管理机构设置及人员编制，报请企业企业/企业审批后确定。 2、项目经理介绍项目部副经理、三总师人选，按相关人事管理规定聘任。 3、项目部职能部门负责人由项目经理观察、提名，征采企业企业/企业业务主管部门 赞同后，由项目经理聘任（直属特大型工程除外）。 4、项目部一般管理人员由项目经理选择、聘任。 四、编制项目管理实行规划 1、项目经理主持编制项目管理实行规划。 2、项目管理实行规划编制依照为：项目管理规划大纲，项目条件和环境解析资料，合 同及相关文件，同类项目的相关资料。 3、项目管理实行规划包含内容：项目大要，整体工作计划，组织方案，实行方案，进 度管理计划，质量管理计划，职业健康安全与环境管理计划，成本管理计划，资源需求计 划，风险管理规划，信息管理计划，项目现场平面部署图，项目目标控制措施，技术经 济指标。 4、项目管理实行规划报企业企业/企业审批。 5、项目经理在项目实行的全过程中认真执行项目管理实行规划，并督查检查落真相况， 依据实质状况作出必需的调整。 五、申请动工 项目经理依照合同要乞降现场实质，认真做好动工前的各项工作，装备动工一定的资 源，申请企业企业/企业恩赐技术、经营骨干力量，要点施工设备和必需资本的支持。 各项准备工作就绪，具备动工条件，向监理、业主申请动工。 六、其余工作 1、项目部在当地办理工商登记。 2、向企业企业/企业总经理办提第一版面申请报告，经批复赞同后，到公安部门指定的 印章刻制单位刻制印章，印章经企业企业/企业总经办发文后启用，印章的使用应吻合企业 企业/企业印章管理规定。 3、办理税务登记、银行开设账户等手续。 第三章项目实行阶段 一、对企业企业/企业 1、签订项目（经理）责任书 对企业企业/企业相关部门提出的项目（经理