刘振华落实五项目标重在执行力.pptVIP

三 勤 眼勤：多观察 腿勤：多走动；坐在办公室，难以发现有待解决的问题，只有勤走动，多观察，才能找到工作，不是工作找人，而是人找工作； 脑勤：凡事三思而后定，定而说，说而行，要达到此就要敬业、专业、勤业、创业； 现代教育家陶行知说：人生两个宝，双手与大脑；用脑不用手，快要被打倒；用手不用脑，饭也吃不饱；手脑都会用，才算开天辟地的大好佬。 第三十页，共五十二页。 今天的事今天办 机关干部最忌讳的就是拖拉和忘事，今天的事明天办，甚至忘到脑后。要养成良好的工作习惯，不要学懒秀才。世界上最珍贵的是时间，看起来很多，实际很有限。古今有成就的人都十分注重劝学， 孔子、诸葛亮、 朱熹都著有〈劝学篇〉。 第三十一页，共五十二页。 有功不邀 有了成绩不说丢不了 说出来就丢了 第三十二页，共五十二页。 四、科主任行动力 第三十三页，共五十二页。 现 状 科室管理虽然是医院最重要的环节，但是目前并没有新的突破，除了个别国家级学科、专科中心外，大部分医院的科室目前仍是经验式或自然发展式管理。无论是三级医院或二级医院科室管理都比较薄弱，因为缺乏先进的理论指导，缺乏统一的方法。可概括为自然发展式、主观意识式、主观经验式。 第三十四页，共五十二页。 情与诚 科主任、护士长的行动力来自何方、如何培养，也许是大家最关心的。如何培养就是要有真情，情乃青年人之心，是美好的、善良的，就是朝气、锐气。除此之外还要诚，诚则至远。一个人一旦诚到了极点，就可以前知，预测未来。所以行动力就来自于情与诚。如果对你的工作投入了十分的真情，你就会有朝气，就会有行动力。世上不知情为何物，竟让人生死相许。 第三十五页，共五十二页。 与日俱新 一个科室或主任、护士长，要想立于不败之地，就必须与日俱新。古人云：颜与日而俱新，智将年而致远。”意思是说面孔只有与日俱新，他的精神和思想才能够精明，智慧才能够久远。只有确立久远的目标才会有行动力！朱熹〈读书观感〉。 第三十六页，共五十二页。 小处入手 临床工作最大的特点是琐碎而复杂，长此以往会产生厌烦情绪，会小病感到没意思，大病治不了，就会满足于应付，会因为小而放弃，会因为大而生畏。实际上，要想培养行动力，就必须从小处入手。道家认为，图难于其易，为大于其细。天下难事，必作于易。天下大事，必作于细。是以圣人终不为大，故能成其大。 天下的难事必从易处着手，天下的大事必从细处起步。这是必然规律。谁遵循这个规律，谁就是圣人。 第三十七页，共五十二页。 * 全国百姓放心示范医院动态管理第三周期骨干培训 落实五项目标 重在执行力 刘振华 教授 第一页，共五十二页。 概 述 全国百姓放心示范医院只所以受到卫生部各省市卫生主管部门、人大政协的肯定和好评，就是因为抓住医院建设中的主要矛盾，从当初明明白白看病到绿色医疗环境，第二周期落实患者安全目标和第三期开展的一个目标，二个提高,三个重点,四个减少,五个评价。都是医院建设中的核心，是抓医疗质量的主要矛盾，只有抓好了这些，才能确保患者的安全，安全的医疗才是放心的医疗。 第二页，共五十二页。 目标的落实 无论什么好的理念和价值观，如果无法落实，永远都只能是一个口号。今天，我想就落实五个目标与诸位讨论，希望把今天的讨论看作是发现母题与追求慧根的过程，因为独立的思考比从众的接纳更有价值，洞察力比知识更重要，感悟比理解更有价值。要想使五项目标变为现实，必须先从执行力开始。 第三页，共五十二页。 小议执行力 执行力是近年来从西方引进、在管理学界热议、全国谬中流传甚广的一个管理名词。说它谬传，是因为它的内涵不符合中国的实际情况和中国医院的管理文化，所以它并不确切。一是执行力需要得到相关的指示命令,如没有命令就无法执行；二是摒弃了主观能动性；三是如指示有错误，是否还要继续执行不明确。 第四页，共五十二页。 真实含义 执行是一种纪律，是策略不可分割的一环 执行是企业领导人首要的工作 执行必须成为组织文化的核心部分 执行力的三大基石：改变文化，让公司动起来，绝不能授权他人。 上述这些含义显然不不符合中国的管理文化，我国的文化背景强调自主能动性、自觉自悟、自主自立；而西方人强调的是按程序执行，上智下愚。 第五页，共五十二页。 中 国 外 国 学习 借鉴 融合 第六页，共五十二页。 何为行动力 实施完成某项具体事情或达到某个目标的动力或力度,也可以理解为,把理想变成现实的过程,无论多么正确的理念都要经过行动才能实现,多么