三星的成功秘笈与发展之道.pptVIP

尚待解决的课题 “ 核心技术,人才来源,继承者 ! ” 三星现在在半导体,情报通讯,数位媒体及家电等事业,各有各的确保收益.在半 导体方面对英代尔,行动电话对诺基亚,数位媒体与家电对新力,三星虽然在挑战 这些龙头老大,但是今天要说已经成功,却还为时尚早. 根据专家们一致的意见, 三星未来必须面对的课题: 三星如果想挤身超一流企业之列 ,必须掌握一种足以创造或主导一个产业的核心技术. 三星电子的CEO虽然在国内企业表现出色,但在世界市场上活动的曝光率则明显不足, 海外有什么研讨会,经常只是派遣职员去取一些资料回来,真要领先别人的话,就得领先 别人认识一些世界级的人物,领先别人读一些书,而韩国的CEO在这方面英语能力不足, 相关知识也不足. 李健熙的儿子,李在镕, 当前在集团内担任协理捕的职位,但是否能像他一样发挥一个董 事长的领导能力,在市场上获得他经营者角色的肯定,还有待时间观察. 日期/时间? * 第三十页，共三十一页。 内容总结 三星秘笈。“ 光是” 三星人 “几个字,就足以为某人的能力背书。“ 迈向全球IT产业前三名 ”。董事长李健熙于 2002.5.15 接受韩国经济新闻采访时说: 今天我们手上虽。“ 疑人不用,用人不疑 与 自由经营的哲学。“ 果断的投资决定 与 朝向超级一流胜负说。“ 三星电子CEO的竞争力,在于不满足现状 ”。三星经营的三角编制 ( Triangle ):。种子 苗木 果树 枯木论。三星甚至设立 “生涯规划中心 ” CDC ( Career Development Center ),。“ 果敢的结构调整,确保核心竞争力 ”。by 三星电子副董事长尹钟龙 ”。“ 一流三星的无限能源 ” 第三十一页，共三十一页。 页尾? 三星秘笈 by 李奉煦 大块文化出版 日期/时间? * 第一页，共三十一页。 前言 “ 对于变化,我们需要的不是观察,而是接触 !! “ 2002年,三星电子以营业额40兆5115亿韩圜(约337亿美元),净利7兆 518亿韩圜(约58亿7000万美元),创下空前的经营成果(英代尔也不过 赚30亿美元). 一个1997年还在韩国金融风暴里浮沉的企业,近四年之内创造净利20兆 韩圜,浴火重生,所向披靡. 三星的故事,震惊全球,成为欧美,日本各大媒体报导的焦点,但是,神秘 的三星,总免不了让人雾里看花. 本书作者出自[韩国经济新闻],针对三星的崛起,做了全世界第一手,最近 距离的剖析,有现象的描绘,有十九个切面的解剖,有最高决策层峰六人 的自白. 这是了解三星,学习三星的秘笈 !! 日期/时间? * 第二页，共三十一页。 崭新的生命 “三星电子正准备凌越新力,跃升为国际电子企业!”..By华尔街日报2002.6.14 一九九七年面临外汇危机时,曾负债高达十七兆韩圜的三星电子在DRAM,TFT-LCD, 行动电话等产业上表现亮眼,由于产品开始受到肯定,其商标价值日益增高,根据英国 InterBrand公司的统计,三星电子的商标价值排名全球三十四名,在亚洲企业中仅次于 新力(排名二一),飞利浦排名六十,Panasonic排名八一,这些曾经遥遥领先三星的企业, 如今都望尘莫及.　　 三星以DRAM为基础,进而拓展LCD,信息传播等的事业领域,发挥相得益彰 的效果,因而打开了局面,今天三星的技术水平和成本竞争力等,已经达到 竞争对手难以匹敌的地步. 三星企业副董事长尹钟龙说:我们早就设置了半导体产品与制程的研发上, 持续领先日本企业三到六个月的战略,并且运行了三四年之久,到2000年, 我们把领先日本的差距拉大到一年的时间,日本企业不能不认输. 日期/时间? * 第三页，共三十一页。 半导体--三星神话的开始 “ 爸,就算是只有我一个人,也要试试看那件事! ”..三星董事长李健熙 一九七四年,当时身为东洋放送理事的李健熙,对它的父亲三星集团故董事长 李秉喆要求进军半导体事业,最后并获得支持. 一九七四年十二月,收购韩国半导体,就是后来的三星电子富川半导体工厂. 一九八三年二月,李健熙发表东京宣言,也就是三星集团进军半导体事业的出师表. 一九八三年七月,三星电子研发室主任李润雨,协同七名组员到美国美光科技取经. 一九八三年九月,要以六个月的惊人效率完成兴建第一间半导体工厂. 一九八三年十二月,成功开发出64KB DRAM,让曾经笑说三星能在一九八六年能开发出,就 算不错的日本业者大吃一惊. 一九八五年一月,宣布研发出256KB DRAM,发表制作的测试品,一样不负众望. “真想赢一次日本”.说这句话的是陈大济博士,它割舍了紧抓着自己的IBM, 和后来原本在美国史丹佛大学担任研究员的黄昌圭博士,先后研发出三星 电