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怎样描绘目前的状态 6 价值链管理步骤 第四步：描绘目前的状态 （6）画出电子化的和手工方式的信息流动。在大多数情况下，信息在客户和供应商之间是以电子化方式发生流动的。 画出从客户图标到生产控制中心图标之间的新型沟通箭头线，用来代表客户和供应商之间的预测和订单信息，根据信息发布的频率对箭头线进行标注。 画出生产控制中心图标到供应商图标之间的箭头线，表示生产控制中心每月发布的预测信息和每周发布的订单新型，并标注 在图的中间画一个生产主任方框 在生产控制中心和生产主任之间画一条信息线，根据向生产主任发布信息的频率进行标注。 * 第一百九十页，共二百七十五页。 怎样描绘目前的状态 6 价值链管理步骤 第四步：描绘目前的状态 * 第一百九十一页，共二百七十五页。 怎样描绘目前的状态 6 价值链管理步骤 第四步：描绘目前的状态 （7）在过程之间储存存货的地方画上存货图标，并记录存货数量以及存货储备的天数。 计算在产品存货的储备天数 通过2各过程之间的在产品存货总数除以每天发运的冷凝管总数（504）来确定库存在产品储备的天数。 例如在去毛刺和弯曲成型2个过程之间有3500件加工出来的半成品冷凝管，则：库存半成品天数＝3500/504=6.94天～7天 10天 5秒 40秒 30秒 45秒 7天 4天 4天 * 第一百九十二页，共二百七十五页。 怎样描绘目前的状态 6 价值链管理步骤 第四步：描绘目前的状态 （8）画出有推动、拉动和先进先出通道的地方。如果一个过程时按照独立于下游过程之外的作业计划来进行生产，那么，你所面对的就是一个推动系统；其他情况就是拉动和先进先出以某种方式组合的系统。 * 第一百九十三页，共二百七十五页。 价值链管理 第三步：学习精益化的有关知识 5 均衡生产箱：装箱节拍增量 6：30-6：40 第一班班前会议及操作员生产制造检查 6：40：00-7：07：30 A 7：07：30-7：35：00 A 7：35：00-8：02：30 A 8：02：30-8：30：00 B 8：30-8：40 休息——不生产 8：40：00-9：07：30 B 9：07：30-9：35：00 C 9：35：00-10：02：30 C 10：02：30-10：30：00 A 10：30-11：00 午餐——不生产 装箱节拍增量 工作 * 第一百五十八页，共二百七十五页。 培训和实施 价值链管理 第三步：学习精益化的有关知识 5 精益化应用的三个阶段 11：00：00-11：27：30 A 11：27：30-11：55：00 A 11：55：00-12：22：30 D 12：22：30-12：50：00 B 12：50-13：00 休息——不生产 13：00：00-13：27：30 B 13：27：30-13：55：00 C 13：55：00-14：22：30 C 14：22：30-14：50：30 E 14：50：30-15：00：00 第一班结束 * 第一百五十九页，共二百七十五页。 培训和实施 价值链管理 第三步：学习精益化的有关知识 5 精益化应用的三个阶段 15：00-15：10 第2班班前会议及操作员生产制造检查 15：10：00-15：37：30 A 15：37：30-16：05：00 A 16：05：30-16：32：30 A 16：32：30-17：00：00 B 17：00-17：10 休息——不生产 17：10：00-17：37：30 B 17：37：30-18：05：00 C 18：05：30-18：32：30 C 18：32：30-19：00：00 D 19：00-19：30 晚餐——不生产 * 第一百六十页，共二百七十五页。 培训和实施 价值链管理 第三步：学习精益化的有关知识 5 精益化应用的三个阶段 19：30：00-19：57：30 A 19：57：30-20：25：00 A 20：25：00-20：52：30 A 20：52：30-21：20：00 B 21：20-21：30 休息——不生产 21：30：00-21：57：30 B 21：57：30-22：25：00 C 22：25：00-22：52：30 C 22：52：30-23：20：00 E 23：20-23：30 第2班结束 * 第一百六十一页，共二百七十五页。 6：40－7：07：30 7：07：30－7：35 7：35－8：02：30 8：02：30－8：30 8：40－9：07：30 9：07：30－9：35 9：35－10：02－30 10：02－30－10：30 11：00－11：27：30 11：2
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