某环保科技股份公司组织结构设计报告.pptVIP

公司计划部门建立内部核算定额体系，实行标价分离 是公司各业务部门责任划分的基础，是确定各业务部门业绩目标的基础 是指导工程部门与电气、设备部门内部分包的标准 是真正落实两制——项目经理责任制和项目成本核算制的基础，对全面提升公司管理水平，有很大的推动作用 建立定额体系：定额是成本管理的基础，是制订目标成本、考核企业经营实绩的依据。对项目中人力、物力的消耗，占用，制订分类定额，并根据实践结果，不断修订，使其保持先进性和合理性，达到平均先进水平。 进行标后预算，实行标价分离：根据内部定额，在合同签订后对工程所需人工、材料、机械的实际投入量和需要量以及间接发生的费用进行重新计算，便于对内部管理使用 指导工程部门进行项目核算管理：进行各阶段费用估算，运用科学的方法，对项目费用和进度的各项指标进行定期检查，编制费控报告 要点 作用 第三十一页，共六十一页。 研发与技术部整合为技术中心，定位为公司技术管理部门 整合科研技术管理平台 共享科研技术专家资源 基于企业发展阶段，确定公司战略导向的研发、技术革新定位 要点 职能分工 职能 公司技术中心 各事业部 贯标 标准化 研发、技术创新 方案评审 科研管理、学术交流 体系内审 制定规则牵头组织 标准评审 公司战略性研发 国家工程技术中心申报管理 具体执行 制定各专业标准 具体承担课题项目 市场部组织 第三十二页，共六十一页。 招标采购模式分析 招标采购控制要点 供应商管理、分包商管理 对标的物特点的分析 大综采购物资：虑料、钢材、阀门、风机、电控仪 分包商：合同额大小、地域分布、甲方要求不同 判断集中与分散采购的标准 1、集中是否有利于成本节省 2、分散是否提高采购效率 3、分散采购的可能漏洞有多大 采购模式建议 1、不单独设立采购管理部门，职责并入计划经营部门 2、公司统一严格供应商、分包商名录管理 3、加强关键点控制，物资采购与分包设定不同自营额度，超额度走公司统一招标流程 第三十三页，共六十一页。 市场营销部定位为收入中心，为公司创造销售收入 负责执行公司除尘总包业务发展战略规划，参与制订市场营销计划 建立健全市场营销管理体系 统一协调公司的市场开拓，指导和支持事业部的市场开发 负责公司市场品牌管理 完成公司下达的年度合同额、销售收入及利润目标 责任 代表公司对外合同的签订权 预算范围内市场营销基金的使用权 高阶段设计的组织决策权 部门内员工聘用的建议权 在公司规定的范围内，对员工的奖惩和激励权 权力 年度新签合同额 年度主营销售收入 年度销售利润 合同回款率 考核要点 第三十四页，共六十一页。 除尘工程业务单元定位为成本中心的模拟事业部 负责执行公司除尘总包业务发展战略规划，制订经营计划 努力开拓除尘市场、努力改进设计工艺、降低施工成本 负责组织完成施工任务、保证施工质量、提供售后服务 负责项目的概预算管理，协助计划经营部进行成本核算 协助市场营销部编写技术投标文件 责任 经授权对外工程合同的签订权 对合格供应商、分包商的建议权，物资、设备采购权 预算范围内资金的使用权 事业部中层管理干部以下正式人员聘用的建议权 在公司规定的范围内，对员工的奖惩和激励权 权力 年度工程目标成本 成本降低率 工程质量合格率 合同回款率 考核要点 第三十五页，共六十一页。 除尘设备业务单元定位为模拟利润中心的事业部 负责执行公司的除尘设备发展战略规划，制订生产经营计划 努力开拓设备市场、努力改进工艺、降低制造成本，完成公司下达的利润目标 负责组织完成生产任务，负责产品升级换代、产品开发设计和产品质量、售后服务 责任 经授权对外设备供货合同的签订权 对合格供应商、分包商的建议权，物资、设备采购权 预算范围内资金的使用权 事业部中层管理干部以下正式人员聘用的建议权 临时用工的决定权 在公司规定的范围内，对员工的奖惩和激励权 权力 年度利润目标 年度自营合同额 成本降低率 考核要点 第三十六页，共六十一页。 电气业务单元定位为模拟利润中心的模拟事业部 负责执行公司的电气业务发展战略规划，制订生产经营计划 努力开拓电气市场、努力改进工艺、降低制造成本，完成公司下达的利润目标 负责组织完成施工、生产任务，负责产品升级换代、产品开发设计和产品质量、售后服务 责任 经授权对外电控仪表合同的签订权 对合格供应商的建议权，物资、设备采购权 预算范围内资金的使用权 事业部中层管理干部以下正式人员聘用的建议权 临时用工的决定权 在公司规定的范围内，对员工的奖惩和激励权 权力 年度利润目标 成本降低率 年度自营合同额、销售收入及利润 考核要点 第三十七页，共六十一页。 脱硫业务单元定位为收入中心的模拟事业部 负责执行公司脱硫业务发展战略规划，制订经营计划 努力开拓脱硫工程市场 加快技