某公司年度工作总结与工作计划.pptVIP

装配部 2010年度工作总结及2011年工作计划 报告人：陈玉梅 日期：2011.02.12 第一页，共十八页。 一、2010年部门工作回顾及总结 1、月度人均产值 2. 质量目标的说明 3、2010年的工作总结 二、2011年部门工作目标及规划 1. 2011年部门工作目标 2. 2011年部门工作规划 目录 第二页，共十八页。 人均产量（每人每天） 月份 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 平均产量 411 373 429 619 527 559 646 510 入库数 460337 503343 582899 886593 686205 871088 总人数 1120 1350 1360 1443 1301 1559 1779 9990 人均产量:510PCS/人/天 2010年装配部年终总结 第三页，共十八页。 2010年装配部年终总结 计划达成率 月份 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总计 计划达成率（目标≥98%） 111.13% 91.13% 81.75% 106.57% 108.83% 100.79% 95.86% 98.68% 目标值≥98% 第四页，共十八页。 月份 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总计 良品数量 430337 499007 580803 885691 684568 868565 生产数量 440700 503190 584900 885700 684580 880700 良品率 98% 99% 99% 100% 100% 99% 97% 100% 良品数与良品率 2010年装配部年终总结 目标值≥98% 第五页，共十八页。 2010年装配部年终总结 核心人员流失率 目标值≤8% 月份 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总计 总人数 50 68 56 69 74 71 80 468 流失人数 1 7 4 12 7 4 11 46 达成率 2.00% 10.29% 7.14% 17.39% 9.46% 5.63% 13.75% 9.83% 第六页，共十八页。 2010年装配部年终总结 来料不良数 目标值≤5% 月份 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总计 来料不良数 0 4338 537 2354 1638 2523 1428 12818 来料不良率 0.00% 30.00% 6.00% 13.00% 14.00% 16.00% 10.00% 89.00% 第七页，共十八页。 月份 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总计 达成率 0.00% 0.87% 0.29% 0.27% 0.24% 0.27% 0.13% 0.25% 2010年装配部年终总结 超损耗率 目标值≤3% 第八页，共十八页。 月份 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总计 达成率 0.00% 0.00% 0.29% 0.27% 0.24% 0.27% 0.13% 0.25% 目标值 ≤3% ≤3% ≤3% ≤3% ≤3% ≤3% ≤3% ≤3% 达成结果 0K 0K 0K 0K 0K 0K 0K 0K 2010年装配部年终总结 制程不良率 目标值≤3% 第九页，共十八页。 外购料不良损耗工时 月份 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总计 损耗工时（H） 0 226.5 247 329.25 116 252.6 239.2 1410.55 2010年装配部年终总结 第十页，共十八页。 2010年装配部年终总结 月 份 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合 计 安全事故率 (目标=0)　 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 1% 3% 安全事故 目标=0 第十一页，共十八页。 2010年度装配部工作总结 2010年在公司的领导带领下和兄弟部 门的支持下及员工的配合下，我部门才 有了今天的成绩，但还是有很多没有做 好的地方，在成本管控上做的不够好， 在新的一年2011年我将更加努力的改善 去年的不足之处，为公司今年战斗目标 而奋斗。 第十二页，共十八页。 2011年装配工作目标 一，今后的努力方向： 1、尽职尽职完成公司交代的每项任务和工作。 2、完善去年工作中不足之处，在新的一年里做好纠正和预防工作。 3、立足本职，保持质量，尽量把良品率提升到98% 。 4、计划达成要做到100%，损耗率降到1%。 第十三页，共十八页。