绩效考核与经营策略.pptVIP

第二步：指导（核心部分） 任何意见都应于整个工作表现检讨期不断提出。如需提供指导，切记找出被评估员工做得正确之处和需改善之处。 包括：日常观察工作表现；给予意见；给予支持；记录有关工作表现的资料 第三十一页，共三十五页。 第三步：检讨工作表现 有关的工作表现检讨评估期终，即十月中至十一月底进行； 面谈、填写考核量表、评语、同意签署 第三十二页，共三十五页。 第四步： 有关训练及发展的跟进，并报名参加。 .... . 第三十三页，共三十五页。 谢 谢 ******* ***** * 第三十四页，共三十五页。 内容总结 绩效考核与经营策略的关系。目标是公司一定时期内所期望达成的未来“ 理想境界”。公司没有目标，组织也就没有存在的意义。股息之发放、保险及离职退金之管理。经常肯定性地反馈下属，以“ 目标责任周报表”检讨工作进展情况。如何做绩效摘要（即如何对照标准检讨，如何记录关键事件）。角色：评估人在评估制度中担当什么角色。监察、检讨及加强工作表现及发展。检讨被评估员工的士气表现，找出需改善的地方。草拟及协定下一个评估期内工作（只适合高级管理人员及专业员工）。有关训练及发展的跟进，并报名参加。1月-2316:14:5816:1416:141月-231月-2316:14。16:1416:14:581月-231月-2316:14:58 第三十五页，共三十五页。 * * * * * *