公路工程施工管理的管理重点分析.docxVIP

公路工程施工管理的管理重点分析 0 引言 公路是保证我国交通运输顺畅性的关键保障，为了能够满足人们的出行需求、城市化发展需求，我国开始大力建设公路工程，加强不同地区之间的交流。近年来交通流量不断增加，对于公路工程的质量要求也有所提高，需要重点对公路工程施工实施有效管理，保证施工效益和施工质量。公路工程施工管理涉及到的内容较多，并且在现场施工过程中管理效果会受到多种因素的影响，给管理工作带来了较大的挑战。相关企业应当认识到公路工程施工管理的必要性，可以对当前施工管理的模式出发，深入分析自身存在的管理问题和面临挑战，制定针对性的创新措施，以此来强化施工管理有效性。 1 公路工程施工管理中人员管理方法 公路工程包括的施工项目较多，需要不同的专业人员负责，这就使得参与本次工程建设的人员过多，需要对施工人员进行组织和管理，否则会使公路工程施工出现混乱的现象。技术人员是指导公路工程施工技术应用的关键因素，对于施工环节质量的把控有着重要影响，因此首先要对技术人员进行技能考核，保证技术人员对于公路工程施工技术有清晰的了解，可以熟练地利用各方式对施工人员实施技能较低。在对施工人员进行管理时需要对其实施安全教育和技术教学，使其能够在施工中做好安全防护措施，提升施工安全性，避免安全事故的出现。技术交底可以提升每个施工人员的技术能力，熟练掌握不同施工工艺的流程，能够严格按照施工标准落实技术要点。在培训施工人员时应尽量选择合适的方法，如利用微信群发送技术文件、安全文件等，让施工人员可以随时查看文件来学习其中的知识内容，强化施工人员整体素养水平。 2 公路工程施工管理中施工设计管理方法 施工设计是公路工程施工的重要基础，是保证工程施工的核心，如果施工设计不符合施工现场环境要求或者设计不精细会影响到后续施工进度，增加施工设计变更的几率[1]。施工设计变更是公路工程中常见的现象，一旦出现设计变更会产生大量的数据，需要经过较为繁琐的环节，容易延误施工进度，还会影响到最后施工验收环节的效率。要想避免施工设计变更需要加强设计管理，从源头对施工质量、进度进行管理。以往在施工设计环节中缺少管理意识，设计人员只关注设计数据是否合理，没有结合施工进度、施工质量、施工成本要求对设计进行完善，从而使得施工设计的应用效果受到了影响。在施工设计管理时首先应当对设计人员进行培训，提升其管理意识，能够在设计环节主动和施工管理人员进行交流和沟通，使施工设计和施工过程进行紧密的连接，从而提升施工设计和施工工程要求的匹配性。在施工设计结束后需要由技术人员、设计人员、管理人员等多方角色共同对施工设计进行审核，保证施工设计合理性。 3 公路工程施工管理中安全管理方法 公路工程施工现场有较多的大型设备，部分时候施工工艺难度较大、施工环境特殊，增加了现场出现安全事故的几率。当施工中出现安全问题后不仅会影响到施工过程的进行，还会给施工企业带来不良影响，对于施工企业的发展带来不利影响。安全管理涉及到的内容较多，难度较大，需要制定精细化的安全管理制度，可以对施工现场进行仔细的管理，从而消除各种安全隐患。首先，需要对施工人员实施安全教育培训。人员是安全管理中的重点，而安全管理的核心在于如何保障人的安全，因此需要重视安全教育的必要性。其次，制定合理的安全检查制度。每天管理人员都需要对施工现场检查，对重点施工环节、施工区域实施安全管理，发现存在的安全隐患，每周进行一次到两次大检查，保证安全检查的有效性。为了提高安全检查效率可以在施工现场安装视频监控系统，能够从多个角度、方位对现场进行监管，传感器可以对收集到的数据进行处理分析，上传到计算机中心，从而对后台发出安全警报。 4 公路工程施工管理中质量管理方法 公路工程建设中质量是最为重要的管理内容，高质量的公路才能够使用更长的时间，提升公路使用效果，带给人们以舒适的行车体验。公路工程质量提升还能够避免公路在今后的使用过程中出现更多严重的病害问题，减少后期维护所使用的资金，提高公路工程建设效益。质量管理工作涉及的要点较多，诸多因素都会引起质量问题，为了提高质量管理效果需要引进精细化管理理念，完善现场管理机制，在管理制度中明确质量管理的具体内容，使质量管理工作得到有效落实。在施工过程中公路工程质量具有波动性的现象，会根据不同因素的影响出现质量波动，因此在公路工程建设过程中应当对施工指标进行监测，以此来实施动态化的施工质量管理。 5 公路工程施工管理中进度管理方法 施工进度延误会影响到施工效益，增加施工成本投入，给施工企业带来损失，特别是公路工程多数是由国家政府所主导的工程项目，对于施工进度的要求较为严格，需要对施工进度进行有效的管理。在管理施工进度时需要以前瞻性的思维对其进行进度规划，考虑到各种会影响到施工进度的因素，避免施工进度受到影响。针对个别不受控制的因素，如恶