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公路工程施工现场管理分析 1 引言 工程管理是影响公路建设结果的关键因素。近年来，我国公路建设呈现高速发展态势，并取得了可喜成绩。但在管理方面还存在一定的不足，如原材料问题、施工工艺问题、工程质量问题等[1]。如何在施工中加强现场管理的作用，使工程施工满足工程验收、质量管理等相关要求，提升公路施工质量成为关注要点。 2 施工现场管理的价值 进行公路工程建设是推动区域经济发展的重要措施。随着现代化经济的发展，我国对公路工程建设的投入力度逐渐加大，各地区公路工程项目数量猛增。近年来，随着人们认知的提高，对公路工程质量的关注度也不断提高。如何保证工程质量，使公路工程充分发挥作用，创造更多的经济效益，成为各施工企业研究的热点。在公路工程施工中，施工现场管理作为一种有效的措施，对提高公路质量，减少质量问题发生率至关重要。公路工程的质量与施工企业形象、区域经济发展、人们生命财产安全等存在必然联系，针对性地实施公路工程施工管理是保证公路工程建设的关键。另外，严格的施工现场管理对公路成本、施工进度、工程质量等影响重大，因此，管理人员需要深入现场，对每个施工细节进行仔细检查，并充分掌握各细节的相关原理与要点，在保证公路工程质量的基础上，加快施工进度，提高公路工程整体效益。进行施工现场管理时，管理人员必须从企业现状、工程实际运行状态出发，根据实际情况制订具有针对性的施工现场管理措施，提高管理工作的全面性与系统性，保证公路工程的顺利开展。 3 施工现场管理现状 我国道路交通事业发展迅速，公路工程越来越多，同时也出现了一些问题，具体表现在以下方面：（1）工程监理人员专业水平不足，相关主管部门对监理人员重视不足，导致现场施工监理工作无法落实到位。（2）施工前，施工技术交低不够详细，导致施工人员不了解施工技术应用要点以及施工过程中的一些难点，在施工过程中出现了大量的问题，影响了施工质量和施工进度。（3）存在普遍性工程质量问题，主要体现为无法彻底克服质量通病，即部分已经克服的质量通病，由于管理不严，再次出现，或旧的通病处理完成后，新的通病又出现[2]。 4 施工现场管理存在的难点 4.1 工程物料控制难 当前，我国交通工程建设中，普遍存在物料控制不当的问题。公路施工项目施工工序复杂、投入物料量大、种类繁多，很难做到全面把控。主要原因是，监理工程师在进行质量评价时，主要以质量测试或产品检验报告为主，对人员情况了解不够充分，无法对操作人员进行实时操控，进而无法全面控制材料使用与进场，导致工程物料控制难。 4.2 机械设备把控度有限 公路现场施工管理中，安全性问题一直是一个控制难点，若机械设备防护不足或性能不够，很容易引起各种安全事故，不仅增加施工人员风险，同时拖延工程进度。因此，公路工程施工管理人员需要对其高度重视，加大控制力度。 4.3 操作人员控制难 操作人员的专业水平、责任心、工作态度等都是影响工程质量的关键性因素，从安全问题与工程质量问题角度分析，加强操作人员的管理力度，是保证工程安全性、质量的主要措施。若未能有效把控操作人员，不仅容易引起工程质量问题，甚至对作业人员的人身安全构成威胁。操作人员管控难点主要体现在，操作人员专业水平不足，其作业结果无法达到要求；操作人员责任心不强，未按照施工图纸进行作业，导致工程质量受到主观性影响等。 5 加强施工现场管理办法 5.1 施工前充分准备 为进一步提高施工现场管理质量，充分的准备工作意义重大。其主要准备工作包括：（1）对公路施工所需的自然条件、技术标准、工期要求、机械设备能力、材料供应等需要充分考察，制订最佳施工方案。（2）绘制施工现场关键工序操作管理框图，如质量检测、事故处理、计量支付、试验操作流程、设计变更、工艺流程图等。（3）施工前，需要对相关工作人员进行专业培训，如业务培训、技术交流、技术培训等，保证工作人员对各环节相关工作充分了解，如资料整理、技术指标、操作流程、质量控制等。（4）施工前，充分调研现场地质、地理环境、气候等因素，根据施工现场情况、合同协议科学、合理编制预算，将其作为支出控制、工程进度统计、技术培训、经济核算等依据。（5）对施工图进行详细的审查，及时发现图纸中存在的问题，并进行修改调整，在保证图纸合理、规范后，开展施工放样等相关工作。（6）施工前，需要对施工路段进行仔细调查，罗列出可能对施工造成影响的不利影响，并以平面位置图方式呈现，利于工作人员进行论证与探讨。（7）施工前，需要建立健全的制度，如约束机制、激励机制、考核机制等，对各环节工作人员进行约束管理。 5.2 施工资源合理配置 在整个施工现场管理中，人力资源、机械配置、原材料等处于变动状态，因此，在进行资源配置时，需要根据现场实际情况进行合理调整，维持各事项之间的平衡。例如，可将人力资源、设备、原材料等进行编制，根据施工进度与天