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公路工程施工现场管理试析 0 引言 现如今，建筑工程是我国市场经济的主要发展目的，也促进了我国城市的发展。对于公路道路的建设发展，很多建筑企业都提出了全面的发展方案，根据公路施工复杂繁琐的技术要求，而且公路建设的工期较长，涉及到的范围较广泛，根据这些情况，管理人员在实际情况中不断的加大对施工现场的监管力度，十分重视建设工程的质量。 1 简述公路项目施工现场影响因素 1.1 质量因素 项目施工的质量是否达标，是一个项目管理成败影响因素中非常重要的一环，应该放在首要位置去进行控制和管理。在项目施工过程中，如果施工质量无法满足相关规范以及验收标准，就会出现维修或返工现象，不仅会延误工期，还会造成人力物力资源的浪费，也影响了项目管理的效率。所以为了避免这些现象的发生，项目管理人员正在大力的对施工质量进行控制，在施工过程中要从多方面去寻找可能发生的风险，还要根据每项风险提前做好评估和预防工作。在施工过程中，重点从进场材料质量和施工质量进行重点管理，这样才能对项目施工质量根本上有所保证。 1.2 成本因素 根据对以往项目管理的总结来看，如果成本较高，也会对施工进度造成影响。所以在项目开工之前，要提前做好全面测算和谋划工作，要对施工项目的成本进行合理的规划。成本所包含了直接成本与间接成本，所谓直接成本就是施工过程中人工成本、材料成本和机械成本以及其它直接成本。所以项目管理人员应该根据实际情况选择合适的作业人员、材料和机械设备。尽量降低成本，提高项目的经营效益。间接成本就是项目的管理成本，包含管理人员工资以及其它管理费用。为了鼓励管理人员给项目带来更多收益，不仅要培养管理人员的技术水平和责任心，还要制定完善奖惩机制和力度，以达到提高项目管理水平的效果。 2 质量因素与成本因素的逻辑关系解析 项目的质量与成本应该是一种相互影响、相互矛盾的关系。过高的追求工程质量，就必须投入更多的人力、物力、财力，结果必然会导致成本增加；但工程质量不合格又必须进行返修、返工，同样会导致成本增加。 所以成本控制应以保证工程质量为前提，如果都无法保证工程质量满足规范、标准，成本控制将失去意义；相反同样不能过高的追求工程质量，而忽视成本，否则就违背了创立企业目的。所以项目管理过程中应坚持以合格工程为基础，做好成本控制，在质量和成本控制两者之间找到平衡点，达到项目经济效益和社会效益的最理想状态。 3 项目施工现场的管理 3.1 规章制度的建立 规章制度的建立是项目管理的根本保障，项目管理要想达到预期的经济、质量、安全、进度等目标目标，首先应该具备完善的管理制度。需要项目根据实际情况在项目开始实施之前建立严格标准的规章管理制度，包括项目管理领导小组、物资采购管理办法、劳务队伍引进、分包方结算、分包方考核评价、公文处理、资金管理、实验操作规程、工地例会等规章制度，在制度上指导项目管理，还要在项目实施过程中根据内外部环境变化，对管理制度不断的优化和改进，使制度保持相对的先进合理性。 3.2 重视计划的制定和实施 计划是指导项目实施的纲领性文件，计划的质量高低直接决定了计划本身是否具有统筹前瞻、针对实用、科学合理的作用。项目想要取得好的效益，就必须重视各种计划的制定和实施，没有计划就没有章法，打乱仗势必要吃败仗。 在项目实施之前，管理人员应该依据项目业主等管理方的要求，编排整个工程的总体进度计划，根据总体计划去分解建立分项工程进度目标、年度计划、季度计划、月度计划，合理安排资源配置、精心组织施工。根据施工现场不同的情况去实行不同的施工方式，严格按照计划进度实施。在实施过程中，应定期对比一下实际的进度和计划进度之间的差距，查找原因，及时采取纠偏措施。 依据总体进度计划编制项目物资采购计划、设备租赁进场计划以及劳务队伍资源配置计划，从人、材、机三个主要方面保障项目的顺利实施，以期达到节本增效的目的。 3.3 重视人员的培训教育 在项目实施过程中需要管理人员有专业的知识和素养，由于现如今企业、业主等对项目要求十分高，所以更要求技术人员必须具备过硬的业务技能、全面的业务知识、良好的沟通协调能力。现如今项目管理人员日趋年轻化，在项目实施过程中存在着很多经验不足的管理人员，他们缺乏专业知识，缺乏管理意识，执行能力比较差，主动学习能力差，缺乏干劲，缺乏热情和主动性。所以必须加强管理人员的培训教育，可以从日常管理制度、相关规范以及验收标准、操作流程、为人处世等方面为切入点，要注重培训的实用性，合理引导教育管理人员。但如今年轻人工作生活压力大，现场管理事务繁杂，工作生活混淆，业余时间少，所以就要求培训教育必须简洁高效，切合实际需求避免形式主义，并尽量避开业余时间和休息时间，避免使参培人员产生厌烦和敌对情绪，达不到培训的目的。 3.4 在施工过程中施工外部条件存在的问题 施工现场地形较复杂，周围环