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公路工程施工现场管理分析 0 引言 随着社会进程的加快，我国公路工程数量和规模不断的扩大，要想防止公路工程现场管理影响到施工质量，作为施工公路建设企业来说，对于工程管理要做到规范和科学性，才能确保项目施工进度，同时提高施工效率，确保施工质量。从发展的角度分析，施工企业要想提高在市场中的竞争力，就要确保公路工程管理的重要性，给我国的公路建设奠定基础。 1 施工现场管理遵循的原则 1.1 动态性管理原则 由于公路施工现场比较复杂，涉及的方面较多，施工环境和生产过程都会发生变化，因此现场的管理人员就要结合实际情况坚持动态化管理原则，才能在施工现场中出现变化做好针对性的管理措施。 1.2 基础性管理原则 施工现场管理工作属于基础性工作，在执行中需要针对各项基础性工作加强管理，例如，业务核算、原始资料、标准化工作等。 1.3 综合性管理原则 开展公路施工现场中，由于管理工作综合性极强，其中涉及了目标管理，生产要素管理，现场安全管理等众多内容。综合性管理，要结合现场管理的具体情况，按照目标管理制定出管理的各项标准和要求，要全面的开展施工现场管理工作。 1.4 群众性管理原则 在开展公路现场管理中，由于管理工作包含了内容众多，需要管理人员和现场施工人员做好日常的分配和管理，共同地完成施工作业。另外，在施工现场管理中，作为管理和施工人员要增强自身的专业技能，发挥出各自的优势。 1.5 服务性管理原则 施工现场的管理工作要想真正地落实到位，作为管理层来说，就要坚持服务型管理原则，组织和协调好各个部门开展施工现场管理工作，给管理人员开展施工现场管理工作提供便利。 2 公路工程施工现场管理工作中存在的问题 2.1 施工成本控制 控制施工成本最有效的措施就是加强施工现场管理，要想有效的控制工程成本控制，就要在确保工程质量的前提下加强施工管理，严控工程造价，但是现阶段，很多的施工企业在开展施工中都是追求工程的成本，采用质量差的材料，或者是缩短施工周期等来控制工程造价，造成了施工现场存在很多质量问题，也给公路工程投入使用之后埋下极大的安全隐患。 2.2 施工安全 通常情况下，公路工程建设都是在露天的环境下完成，很多的施工现场由于环境较为恶劣，极易发生山体滑坡等事故，在施工中还会应用到很多的机械设备，现场施工人员往往尚未按照操作开展工作，也会威胁着施工人员的人身安全，因此在施工现场需要重视安全管理工作。目前，开展公路工程建设中，施工企业的施工人员由于安全意识和观念淡薄，现场的安全管理工作不到位，很多的企业都是为了控制成本，都一味地降低安全设备的投入量，也给公路工程建设过程带来极大的影响。 2.3 施工质量管理 施工现场管理过程中，质量管理是十分重要的一项内容，公路质量是否达标，不仅关系着人们的日常出现，同时和国家的经济利益有着直接联系。最近几年，随着交通事故的不断地频发，很多事故的发生是因为质量问题，因此，作为施工企业就要重视施工质量管理。从目前的施工现场分析，由于施工应用的材料和机械设备存在问题，不合理的应用都会影响到施工质量，很多的企业都是为了施工进度，忽视了施工质量管理，质量得不到保障，在工程验收环节也是走形式，很多的隐蔽性问题无法得到解决，给公路工程建设埋下了安全隐患。 3 加强施工现场管理的措施 3.1 重视管理人员的素质培养 施工企业的现场管理人员整体水平和综合素养决定了公路施工技术以及现场管理的重要性。因此，作为公路企业来说，要重视管理人员和施工技术人员的专业技能，同时要重视管理方面的人才，针对施工技术管理人员加强专业知识的培训和教育。另外，在施工现场，需要有监督人员针对施工现场加强管理，提高管理人员的专业水平。除此之外，公路企业要构建完善的绩效考核制度，要让技术管理人员掌握先进的技术和管理方法，提升自身的技术和管理水平。与此同时，施工现场管理人员作为施工过程的领导人员，要确保施工现场的计划的可行性，从全面提升管理人员的综合素养，对于每一个班组来说要将落实质量和安全制度。 3.2 健全施工技术管理制度 施工企业对于施工现场技术管理工作需要加强，其中就要健全施工管理的各项制度，对于涉及技术方面的资料都要进行管理和汇总，工程项目完工之后可以及时的查找资料，也给日后的改造以及工程维护工作奠定基础。另外，技术管理工作的开展，要求施工技术人员要按照技术的标准和规定开展，施工企业要坚持技术标准的准则。进行公路工程施工过程中，需要确保施工的质量，同时施工质量管理工作要全部按照规定来完成，确保施工中每一个环节符合质量要求。构建施工规范制度，对于施工管理要实现系统化，结合当下的时代采取创新的管理模式。其次，施工质量管理中，需要通过多元化的管理方式加强技术管理，例如，施工进度的管理，人才机制的实施等。在施工中要实施责任制度，将施工人员的岗位职责划分，出现问题可以