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公路工程施工管理和质量控制的分析 0 引言 公路工程的施工管理是渗透施工全过程的基础工作，是工程施工中一个不可缺少的关键环节。随着工程领域竞争愈发激烈，对于公路工程的管理模式创新也成为了工程企业的关键任务，这一目标能否实现，关系到企业的利益与发展，为了保证公路工程施工目标的顺利达成，必须要做好管理改革。要对公路工程管理创新的重要性与策略展开全面且深入的思考，找到管理工作的重点，才能保证施工效果，得到更理想的施工收益。 1 存在的主要问题 1.1 现场管理不规范 路桥工程施工人员以农民工为主，其往往没有经过系统的培训，施工现场脏乱差的情况依然存在，在施工现场，存在两个较为严重的问题，一是施工质量问题，工程质量不达标，导致路面质量安全隐患患者造成返工。比如由于施工材料不达标，现场检测工作不严格，导致质量问题。另一个是施工安全问题，不安全因素频发，现场农民工为主体的施工人员缺乏安全意识，安全风险问题凸显。 1.2 总体安全意识有待持续提升 对于任何行业领域及工作环节来说，安全问题都是至关重要的关键核心问题，没有充分可靠的安全作为支撑，任何行业领域及工作环节取得的当前成就业绩都难以长久保持。然而，从当前公路工程管理的实际情况来看，公路工程管理流程链条上各个单位的总体安全意识还存在薄弱环节，明显有待进一步优化提升完善，这就安全管控的短视效应有一定关系。从短期利益来看，安全管控并不会产生明确的收益流入，但却会产生明确的损失流出，这就从源头上使得公路工程管理流程链条上各个单位很容易出现侥幸心理，从而在一定程度上对公路工程管理造成不利障碍及负面影响。 1.3 施工技术人员的专业能力不够 道路桥梁建设对施工人员的专业性有着不同的要求，其必须具有专业化的知识和较强的学习能力。但目前的施工人员的专业能力与这些要求还存在一定的差异性，难以满足实际的施工需要，不能为桥梁施工质量和施工进度提升提供稳定的基础。因为很多施工单位提高施工效率，会以模块化的方式开展施工，这些模块在具体施工过程中，很难保持有序的衔接。从设计到最终的实际建设，每一个环节都会存在不同的问题，也难以落实具体的施工计划内容。 2 施工管理和质量控制措施 2.1 强化夯实安全至上 核心理念为了有效提高公路工程管理整体效率，进而高质、高效提高工程质量水准，需要采取诸多得力措施持续强化夯实安全至上的核心理念，唯有如此，才能在最大程度上守住公路工程管理的核心底线红线。对以公路工程为代表的关键底层配套基础设施来说，由于公路工程具有非常普遍的基础性特征，因此安全管控对以公路工程为代表的关键底层配套基础设施而言更为重视，需要给予应有的积极关注。同时，加强施工人员的安全意识也十分重要，需要不断增强施工人员的安全意识，并做好施工安全防护工作，使公路工程的施工安全得到保障，并以此为基础，加快施工的进度。 2.2 加强项目管理 推动工程建设顺利进行的第一步是项目，推广高标准、高质量、高效率地建设项目，加强项目管理应通过各种有效措施，使项目效益最大化，不断推进工程质量建设取得了质的飞跃。一是积极转变企业管理机制，强化项目与企业的关系。项目管理发展到今天，管理是中心，随着管理中心的下移，企业和项目管理中存在着明显的问题，这是不可避免的。随着企业管理机制的转变，理清企业与项目的关系，对于进一步促进项目管理有序进行具有重要意义。实施项目管理模式，以发挥项目简洁的优势，改变企业职能，起到引导、监督、服务、协调和决策的作用。项目经理能够有效行使职权，保持建设项目的有序进展，继续有效地实施现场管理、质量管理和安全管理。此外，作为项目管理核心的内部管理应积极加强。首选是建立强有力的专业领导，团结协作，齐心协力加强项目管理。加强项目管理，必须坚持项目管理，实行负责任的监督。各项目部必须制定施工前管理制度，建立组织体系、责任制、分包监理制度和经济约束，并建立由这些制度组成的质量保证体系，落实工程各环节的质量。 2.3 不断完善管理信息 工程各方面相关信息，包括合同、人员档案等等，是开展工程管理工作的基础，是各方沟通工作的基础。在新形势下，为了做好工程管理，更要做好信息额收集、整合与处理，加强沟通，才能确保施工过程顺利完成。在工程大体系下，各个分部、分项工程，都要通过充分的沟通、信息的交换去完成管理交接。在这些信息当中，有几类信息是至关重要的。其一是施工过程中的诸多问题，在处理过程中都要有详实的书面资料为基础。其二是所有的工程会议都应当有正式的记录，作为备案。其三是要保证说明信息充分，工程相关备忘录、分发文件等等都要有详尽的说明，阐明责任，明确处理措施。其四是要做好往来信件以及联系人抄送信息等信息的存档。其五是要不断完善档案，做好档案信息的分类。 2.4 创新精细化管理的模式 采用专业化和模块化的管理，比如隧道施工中，根据施工的特