房地产行业—天鹏房地产集团绩效考核管理制度.docxVIP

天鹏房地产企业绩效核查管理制度 目的及适用范围 1.1本制度是规范全面绩效核查管理的原则、组织管理权限、绩效评 估、绩效结果应用和核查流程的统一规定； 1.2企业各中心、企业必需严格遵守本制度，各中心、企业依据本制度，根据各企业的实际情况拟定相应的实施细则，报企业人事行政中心审批通过后执行。 释义 2.1绩效核查是由企业人事行政中心组织，企业各级管理者负责的，经过对职员的工作完成情况或贡献大小进行定量与定性的评论，提高职员能力和绩效水平的过程。 绩效核查实施原则 3.1 绩效核查要坚持公正、公正、科学、合理的原则； 3.2 企业各中心、企业绩效核查必须坚持年度绩效任务目标、季度绩 效任务目标、月度绩效任务目标相一致的原则，即年度绩效任务 目标分解成季度绩效任务目标，季度绩效任务目标分解成月度绩 效任务目标； 3.3 企业各中心、各企业必须保证在核查周期开始2个工作日内（含2 日）拟定绩效核查表； 3.4 企业各中心、各企业必须坚持绩效核查于核查周期结束的 2个工 作日内完成； 3.5 企业各中心、各企业绩效核查必须坚持 3次绩效面谈，以提高工 作绩效为核心目的； 3.6各企业企业的绩效核查成绩必须于核查周期结束后2个工作日内 交企业人事行政中心备案。 组织管理及权限 4.1企业绩效核查小组 4.2为了使本制度获得确实有效的执行，根据企业的目前的情况成立 企业绩效核查小组，执行天鹏企业全面绩效核查管理制度的审批 权； 4.3企业董事长 4.3.1拥有对企业职员绩效核查成绩的最终复核权； 4.3.2拥有对企业全面绩效核查争议的仲裁权； 4.3.3负责对企业各中心总监、各企业总经理的绩效核查工作； 4.4人力资源中心 4.4.1拥有对企业绩效核查管理制度的拟定、更正和解释权； 4.4.2拥有对企业各中心、各企业的绩效核查过程的监约权，对绩 效核查成绩拥有复核权； 4.4.3负责绩效核查管理的技术指导、服务与培训工作； 4.5企业各企业行政管理部门或人事部门 4.5.1拥有对本企业绩效核查管理制度实施细则的拟定、更正和解 释权； 4.5.2拥有对本企业企业绩效核查过程的监约权，对本企业绩效考 核成绩负责本企业企业绩效核查管理的技术指导、服务与培训 工作； 4.6企业各级管理者 4.6.1必须坚持绩效核查的三次面谈：绩效规划面谈、绩效调整面 谈、绩效评估面谈； 4.6.2负责企业各中心、企业各企业的绩效核查管理工作； 4.6.3负责对下级进行绩效核查； 4.6.4负责为企业人力资源中心提供绩效核查反响。 绩效核查流程5.1绩效规划 5.1.1依据企业总体的规划与企业各中心、各分企业的详尽情况，在每个核查周期的前2个工作日内绩效任务人与绩效核查人确定绩效目标，确定权衡方法与核查指标，填写《绩效核查表》并签字确认； 5.2绩效执行与调整 5.2.1绩效任务人必须按照绩效任务计划完成工作，绩效核查人要经过激励、沟通、反响、指导来帮助、监察绩效任务人完成绩效任务； 5.2.2根据企业各中心、企业各企业经营管理工作的实际情况，对月度绩效任务进行相应的调整，但是必须经过团队沟通、面谈完成共识后执行； 5.3绩效评估 5.3.1绩效评估应于核查周期结束的2个工作日内完成； 5.3.2企业副总监级以上职员采用360度核查方法，核查周期为季度；企业副总监级以下职员（包括副总监）采用直线上级核查的方式，核查周期为月度； 5.3.3绩效核查人与绩效任务人应进行“绩效核查面谈”，经过双向沟通，共同确认绩效核查成绩，步骤如下： 5.3.3.1对绩效任务人核查周期的工作表现进行正态评论； 5.3.3.2公正、公正地对绩效任务人每个绩效目标完成状况进行 评分，对其整体绩效加以总评，并倾听绩效任务人的建议；5.3.3.3引导绩效任务人提出可提升或改进的绩效目标，针对可 提升或改进之处，与其商议改进方案； 双方共同探讨绩效任务人的优势与弱势，探讨怎样发挥 优势，战胜弱点； 经过沟通确定下一个核查周期的绩效目标； 绩效核查人与企业人力资源部、各企业企业行政或人事 部门沟通，提交团队整体绩效核查成绩，并共同探讨怎样 提高团队整体的工作绩效； 5.4绩效结果应用 5.4.1绩效核查人、绩效任务人在绩效核查结束后将核查结果反响 到企业人力资源部； 5.4.2企业人力资源中心依据绩效核查结果进行薪酬福利发放； 5.4.3对绩效核查成绩优秀者，提供学习时机及外职业生涯发展平 台； 5.4.4对绩效核查成绩差者，对其进行相应指导与培训，促进其达 成绩效任务目标。 总经理、总监绩效核查管理 6.1核查内容：战略经营目标完成情况、重点绩效任务、执行力及职 业生涯开发与管理、对各种项目成功的重点要素的把握； 6.2核查周期：季度、年度； 6.3核查内容、数据本源、核查人及相关权重见下表：