薪酬设计与薪酬管理讲座.pptVIP

2-1-2 公司薪酬总额预算 D、薪酬预算结构 O 保健线 超标线 目标线 公司状态 薪酬总额 40% 50% 10% 第三十一页，共七十一页。 2-1-3 单元薪酬总额预算 岗位性质与薪酬单元结构 销售部门的薪酬总额 生产部门的薪酬总额 技术部门的薪酬总额 管理部门的薪酬总额 高管群体的薪酬总额 第三十二页，共七十一页。 2-1-3 单元薪酬总额预算 岗位性质与薪酬单元结构 岗位薪酬与工种的市场价格有关 第三十三页，共七十一页。 2-1-3 单元薪酬总额预算 销售部门的薪酬总额 高于行业平均薪酬（设备制造企业占公司的25-35%） 市场价格水平 不确定性 薪酬、费用、对外佣金 第三十四页，共七十一页。 2-1-3 单元薪酬总额预算 生产部门的薪酬总额 劳动定额 工种的市场价格 鼓励工艺创新、鼓励提高定额 鼓励提高劳动生产率 第三十五页，共七十一页。 2-1-3 单元薪酬总额预算 技术部门的薪酬总额 技术的分类管理 项目管理的定额分析 技术不确定性 市场机会的共享与鼓励技术投机 市场行情 第三十六页，共七十一页。 2-1-3 单元薪酬总额预算 管理部门的薪酬总额 管理的职能 管理的创新 人均薪酬 第三十七页，共七十一页。 2-1-3 单元薪酬总额预算 高管群体的薪酬总额 市场价格 超额贡献 心理预期 第三十八页，共七十一页。 2-2 薪酬总额核算 2-2-1 薪酬核算参数 2-2-2 月度薪酬核算 2-2-3 季度或半年薪酬核算 2-2-4 年度薪酬核算 第三十九页，共七十一页。 2-2 薪酬总额核算 2-2-1 薪酬核算参数 全时员工数 基本工资 绩效工资基数 绩效考核结果 第四十页，共七十一页。 2-2 薪酬总额核算 2-2-2 月度薪酬核算 第四十一页，共七十一页。 2-2 薪酬总额核算 2-2-3 季度或半年薪酬核算 第四十二页，共七十一页。 2-2 薪酬总额核算 2-2-4 年度薪酬核算 第四十三页，共七十一页。 2-3 人力成本管理 2-3-1 人力成本与人力资源管理费用 2-3-2 人力成本 2-3-3 绝对人力成本管理 2-3-4 相对人力成本管理 第四十四页，共七十一页。 2-3 人力成本管理 2-3-1 人力成本与人力资源管理费用 直接薪酬费用 间接薪酬费用（福利保险、……） 非经济性报酬产生的费用 人力资源管理费用 第四十五页，共七十一页。 2-3 人力成本管理 2-3-2 人力成本 A、直接费用：基本工资、绩效工资（奖金、佣金）、加班加点工资、奖金（月奖、年奖等）、奖品、津贴 B、间接费用：福利保险、培训、无息贷款、餐饮、带薪休假、病事假 第四十六页，共七十一页。 2-3 人力成本管理 2-3-3 绝对人力成本管理 费用总额的控制 费用比例的控制 绝非某个员工工资的控制 防止低工资状态下的人力成本高企 第四十七页，共七十一页。 2-3 人力成本管理 2-3-4 相对人力成本管理 薪酬的股权形式（减少现金流出） 薪酬发放管理（按月、季、年发放，保证平时流动资金之需） 第四十八页，共七十一页。 薪酬设计与薪酬管理 一、钻石薪酬管理激发员工价值 二、薪酬总额设计与人力成本管理 三、薪酬结构设计与薪酬水平管理 四、薪酬制度设计与管理工具 第四十九页，共七十一页。 三、薪酬结构设计与薪酬水平管理 3-1 蓝鲸钻石薪酬结构 3-2 岗位技能工资 3-3 工龄工资 3-4 月绩效工资 3-5 季度（年中）绩效工资 3-6 年度绩效工资 3-7 项目绩效工资 3-8 计件计时定额工资制 第五十页，共七十一页。 薪酬设计与薪酬管理“钻石人才结构”实战讲座 南京蓝鲸咨询有限公司 第一页，共七十一页。 薪酬设计与薪酬管理 一、钻石薪酬管理激发员工价值 二、薪酬总额设计与人力成本管理 三、薪酬结构设计与薪酬水平管理 四、薪酬制度设计与管理工具 第二页，共七十一页。 一、钻石薪酬管理激发员工价值 1-1 人才如钻石 1-2 蓝鲸钻石人才结构 1-3 薪酬含义 1-4 薪酬管理目的 1-5 薪酬管理作用 1-6 薪酬管理角色 第三页，共七十一页。 一、钻石薪酬管理激发员工价值 钻石与石墨的区别 因素 钻石 石墨 原料 C C 用途 珠宝、切削 坩埚 键能 离子键 分子间力 结构 正方体 片状体 价值 1000 1 第四页，共七十一页。 一、钻石薪酬管理激发员工价值 人才如钻石 人才与普通人的区别 因素 人才 普通人 来源 人 人 岗位 中高级 一般 键能 高技能 一般 结构 少数 大量 价值 50-1000 1 第五页，共七十一页。 一、