企业管理资料范本-研发项目管理制度2.docxVIP

XXXX有限公司研发相关项目管理管控规章制度 二零一五年十二月 W50万 5 5.相关项目紧迫 性 （20 分） 时间非常紧张，需经常加 班方能完成 20-30 时间比较紧张，偶尔需要 加班 10-20 正常工作时间可完成 10 6.相关项目周期 （20 分） 6个月以上 15-20 3-6个月 10-15 1-3个月 5-10 一个月之内 5 7.相关项目潜在 效益 （20 分） 1亿元以上 20-30 5000万-1亿 10-20 5000万以下 10 合计 关键备注：评审因素与参考分数每年由技术部组织调整修订一次。 附表2：研发相关项目评级汇总表第六章相关项目经理相关相关项目制和相关项目组的组建及解体 相 关 项目 评分结果 专家一 专家二 专家三 专家四 专家五 相关项目平均分 相关项目评定级别 相关项目系数=平均分/100 第二十四条公司在进行研发相关项目管理管控时，实行质量本合同支付资金 服务经理相关相关项目制。 第二十五条质量本合同支付资金服务经理作为公司选定的质量本合同支付资 金服务开发相关项目实施管理管控者，从公司各部门机构选拔出来，是指定开发相 关项目管理管控的临时性职务；技术经理主要对质量本合同支付资金服务研发工作 相关相关项目，来自于研发中心，相关项目期间直接接受质量本合同支付资金服务 经理的领导人，是质量本合同支付资金服务研发过程中的临时性职务。 第二十六条 质量本合同支付资金服务经理相关相关项目对质量本合同支付资 金服务开发相关项目自技术委员会在计划阶段正式下达《计划任务书》开始至达到 相关项目结束所要求的结果，实施全过程、全面的管理管控。 在质量本合同支付资金服务经理的领导人下，技术经理在质量本合同支付资金 服务研发计划阶段由质量本合同支付资金服务经理下达正式的《质量本合同支付资 金服务技术任务书》开始至质量本合同支付资金服务上市发布期间，对质量本合同 支付资金服务研发工作以及质量本合同支付资金服务研发小组相关人员实施全过 程、全面的管理管控。 第二十七条质量本合同支付资金服务经理的工作接受公司技术委员会、公司 经营管理管控层、以及公司各相关职能部门机构的检查与监督；相关项目从开始到 结束，一般情况下不得随意撤换质量本合同支付资金服务经理。 技术经理直接接受质量本合同支付资金服务经理的检查和监督。一般情况下， 不得随意撤换相关项目技术经理。 第二十八条 相关项目实施过程中发生重大事故或质量本合同支付资金服务经 理有违法、违纪等行为，以及质量本合同支付资金服务经理确不能胜任工作时，研 发副总可撤换质量本合同支付资金服务经理，其中公司重大研发相关项目的质量本 合同支付资金服务经理的撤换由公司技术委员会决定。 相关项目实施过程中发生重大事故或相关项目技术经理有违法、违纪等行为， 以及相关项目技术经理确不能胜任工作时，质量本合同支付资金服务经理可以提出 撤换技术经理的申请，报研发副总批准，其中公司重大研发相关项目的技术经理的 撤换由公司技术委员会决定。 第二十九条 质量本合同支付资金服务经理应具备下列基本条件： （一）具有很强的协调和沟通能力； （二）掌握完成具体的研发相关项目所需要的基本的专业技术知识； （三）具有一定的管理管控、经济、市场、生产和法律等相关综合知识; （四）具有相应的质量本合同支付资金服务经理工作经验，具有相应的工作业 绩； （五）具有良好的道德品质和很强的责任心； 不同级别的相关项目对质量本合同支付资金服务经理的要求也是不一样的， 详细情况参见本规章制度第十三章《相关项目相关人员管理管控》的有关内容。 第三十条技术经理应具备下列基本条件： （一）具有完成具体的研发相关项目所需要的应有的专业技术知识； （二）具有相应的相关项目管理管控能力，以及一定的协调和沟通能力； （三）具有相应的研发相关项目管理管控经验和业绩； （四）具有基本的管理管控、经济和法律等相关知识； （五）具有良好的道德品质和很强的责任心； （六）不同级别的相关项目对技术经理的要求也是不一样的，详细情况参见本 规章制度第十三章《相关项目相关人员管理管控》的有关内容。 第三十一条质量本合同支付资金服务经理应履行下列职责： （一）代表公司组织实施研发相关项目管理管控，贯彻执行国家法律、法规、 方针、政策和强制性标准，执行公司的管理管控规章制度，维护公司的合法权益; （二）履行《计划任务书》《质量本合同支付资金服务业务计划书》等中规定 的任务，并实现其要求的目标； （三）相关相关项目质量本合同支付资金服务研发相关项目期间的协调沟通 工作：在授权范围内相关相关项目与公司技术委员会、经营管理管控层、研发中 心相关管理管控相关人员、核心小组成员、客户等的沟通与协调，解决相关项目 过程中出现的问题； （四）组织编制《质量本合同支