【地产成本】房地产全面预算和动态成本管理#成本综合类板块#.pptx

主讲人：王智勇 博士开篇语当今的房地产行业，竞争十分激烈，在产品同质化倾向越来越严重 的情况下，房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的 管理控制力息息相关，不注重管理控制的企业都将被淘汰出局，管 理控制弱势企业将失去市场份额。企业利润趋薄利 润阶段2： 产品时代成 本 领 先 战 略阶段1： 资源时代关注品牌与形象 理念与价值观客户关注质量 公司关注成本拿地就赚钱时间 (年)企业利润趋薄各专业的管理能力专业间的集成能力 具体项目操作能力 企业综合管理能力财务管理房地产企业财务管理特点管理现状：– 有些房地产企业的二级项目开发公司各自为政，自成体系，资 金管理多头、分散，资金无法有效地进行管理，造成公司的管 理控制能力下降。客观上增大了房地产企业管理和风险控制的 难度。房地产企业财务管理特点管理现状：会计核算方面，缺乏用于支持管理和决策的信息，仅停留在记账 和编制财务报表的阶段。财务管理“被动反映型”的现象较突出，预测、控制、分析等管 理职能基本处于空白。虽然许多企业不同程度上建立了工程预算 和财务预算等基本机制，但其内容和管理方法距实现管理上的需 求尚有较大差距。全面预算管理全面预算管理 (Master Budgeting Management)全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务 及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企 业的生产