我国广电产业多元化经营选择（社会学范文）.docVIP

我国广电产业多元化经营选择（社会学范文） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“广告经营”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7822字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：我国广电产业多元化经营选择 1 一、引言 1 二、多样化经营的竞争优势 2 三、多元化经营的战略选择 5 四、结束语 7 文2：广电产业日新月异 8 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 我国广电产业多元化经营选择（社会学范文） 文1：我国广电产业多元化经营选择 一、引言 面对国外媒介集团越来越注重规模经济、范围经济和优化阻止结构和管理方式之时，我国的广电产业的基本模式、道路、结构、价值链等仍然不够清晰；资源配置有效性、产业活动、产业组织治理的效率仍然比较低下。本文着重分析探讨我国广电产业多元化经营战略实施的正确路径。 二、多样化经营的竞争优势 多元化经营也称多样化经营，是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。与单一化经营相比，多元化经营能充分利用企业内部优势，有效分散并降低企业经营风险，快速扩张企业规模，实现范围经济，因此它已成为当今世界大型跨国企业集团普遍采用的战略。 考察西方近年来通过一系列兼并、重组、联合形成的跨媒体、跨行业、跨区域、跨国界的大型广电传媒集团，他们普遍采用的是混合型多元化经营发展战略，如时代华纳、新闻集团、维亚康姆、迪斯尼、贝塔斯曼等。再来看看国内广电传媒业，虽然它们在集团组建实施方案及其发展目标也都号称是“以宣传为中心、拥有广播、电视、电影、互联网、印刷媒体等多种媒体”而建立的“跨媒体、跨行业、多功能的大型综合传媒集团”，但在多元化经营的显著特征如产权结构、媒体产业类型、赢利模式等方面，与国外著名传媒集团相比，还存在不少的禁区，误区和盲区。具体可以从以下三方面来分析： 1.产权结构。国外著名广电集团几乎无一例外的都是股份制上市企业，其产权归私人所有，产权多元化以及上市经营不存在任何法律或行政上的限制。在美国上市的230家媒体公司(2009年)中，有111家是广电传媒集团，总市值高达4250亿美元。以新闻集团为例，默多克控制的新闻集团在52个国家内有789家企业，其大本营是在澳大利亚注册的“新闻有限公司”，默克多个人拥有48%的股份，其它股份分属大量的小股东。新闻集团在英国的资产全部属于总部设在伦敦的“新闻国际公司”，澳大利亚的“新闻有限公司”又控有该公司48%的股权。英国的“新闻国际公司”又拥有在美国纽约注册的“新闻美国出版有限公司”50%的股份。这样一个错综复杂、环环相扣的多元化股权结构，一方面确保了默克多的控制；另一方面，也有利于通过资本运营不断扩大规模，更多地筹集资金，获得利润。 我国的广播电台和电视台作为社会主义新闻事业单位，由国家经营，不得吸收外资和私人资本，由广播电台和电视台改制产生的广电集团产权结构非常单一，主要是国家控制，这使得广电集团在进行多元化经营扩张方面遇到了相当的困难。可喜现象是一些集团的下属公司开始进入资本市场上市(如东方明珠、央视股份、电广传媒、歌华有线等)，但目前还没有一家真正以集团名义整体“包装”上市。与西方传媒集团在资本市场的翻云覆雨相比，中国的广电集团如果仅仅靠自己的资本积累去实现“做大做强”的目的，还有相当长远的一段路程要走。2004年初国家广电总局出台了《关于促进广播影视产业发展的意见》，为各类资本进入这一领域消除了政策障碍。进入年末，国家广电总局又适时推出《中外合资、合作广播电视节目制作经营企业管理暂行规定》“44号令”，向外资打开大门，为多元化经营创造了有力的体制环境。 2.赢利模式。对于注重市场的广播电视媒介产业来说，盈利模式始终是一个核心的具有战略性意义的问题，尤其是对确定产业身份之后继续深化市场的我国广播电视而言。盈利模式也就是媒介的收入渠道，单就媒介而言，它所具有的一个整体性的特征便是媒介公司常常同时分别在两个截然不同的市场销售它们的商品。媒介业与众不同，它具有“双重市场”(DualMarket)。媒介公司创造了两种商品，第一种是内容，比如电视节目、广播节目、报纸和杂志文章等；第二种是受众，电视观众、广播听众或报纸读者所消费的娱乐和新闻内容构成了媒介公司能够销售的一种形式的产品。被这些内容所吸引的受众又构成了第二种有价值的产品，在这种情况下，接近受众的途径可以被包装和定价，然后销售给广告客户。盈利模式对媒介产业来说至关重要，如果缺乏一个比较成熟而又适用的利润生长机制，单纯地维系在广告收入上，不可能从根本上实现盈利模式的过渡和转变，这样就会制约电