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如何让老板信任 HR 一、为人正直 HR 要为人正直，不能在企业内搞小团体、拉帮结派，玩站队游戏，不但自己不能，更要在企业内杜绝此类问题发生；也不能一味地趋炎附势、讨好老板，唯老板侍从，一定要光明磊落、为人正直。 二、企业利益为重 不是老板利益为重也不是哪个员工利益为重，更不能是自己的利益为重，做任何事的出发点一定要从企业的利益出发，企业的利益就是大多数人的利益，多数员工获益就是企业获益，做任何事的出发点是不损害企业大多数人的利益。 三、不要轻意对人做判断 作为 HR，老板有时会经常问你对某人的看法，这时不能犯傻， 说这个不行、那个不行，或是这个很好，那个很优秀，HR 看人从来都不能一眼看死，因为人本来就是活的，是会变的，只能就事论事， 分析优缺点，不能对人轻易下判断，否则一定有马失前蹄的时候。 四、全局观念 你增加了一份成本，要想着在哪里给找回来。比如说：企业薪酬缺乏竞争力，你要提高员工总体薪酬，那么你就要想是不是可以通过 优化管理、优化工作流程、减少无效工作任务等来优化岗位，减少用工，人数减少了，总体薪酬就可以有所提升了。