员工行为管理的意义.docx

员工行为管理的意义 企业行为的 管理当中，人们喜欢探究人的动机，认为人做任何事情首先是有动机的，人们喜欢探究一个人做事情的动机，甚至很多时候在做外行心理学家，在猜测员工行为背后的动机。 在一堂销售管理 课上，老师讲道，“做销售人员，成就动机很重要，如果没有成就动机，肯定做不好销售。”于是，学员问道， “那么，老师，我们该如何衡量一个人的成就动机呢？”老师沉默了几秒说道，“这个我也不清楚，反正，你们记住了，成就动机对于一个销售人员至关重要，至于如何衡量，你们自己想方法。” 试想，一个专职的讲师都无法知道如何衡量一个人的成就动机，那么，那些整天忙于具体事务的管理 者该如何知道怎么衡量呢？如果不能知道如何衡量，提出这个观点又如何落地呢？这句话是不是就可以看作是无意义的废话了呢？再想一下，我们在管理者，诸如此类的废话又讲了多少呢？ 很多文章或著作都教管理者做心理学家，猜测员工的想法，进而做出自己认为正确的判断，然后扣到员工的头上。 其实，管理者能做到的是管-理-员工的行为，而不是员工的心理。企业一个员工，是租用员工的行为而不是整个人，比方我们请了一个保洁人员，我们租用的是她的.清洁行为，我们请了一个司机，我们租用的是他的驾驶行为，这些行为都是可见的，便于衡量的，而至于保洁人员、驾驶人员心理活动，我们是无法准确获知的，即便我们想了解，我们也要通过问话的形式，让员工说出来，当员工说出来之后，我们才知道他想要做的行为时什么，进而才可以通过管理的手段加以管理。 管理就是管-理-员工的行为这个话说起来容易，做起来并不容易， 首先管理者要明确一个岗位需要表现的行为有哪些，通过岗位职责和工作流程加以界定。其次管理者要明确一个工作行为的频次，比方迟到这个事，你不能简单地说，如果你再迟到我就开除你。因为你一旦说了这个话，你的处境将很为难。还是说这个例子，你说了员工再迟到你就开除他，那么员工一年内没有迟到，一年后的一天迟到了一次，你还要开除他吗？或者说 10 年后迟到了一次，你还要开除他吗？如果不是，你为什么要这么说？其实，管理者可以这样说，“如果一个之内，你有两次迟到超过 30 分钟，我就开除你”。这样的话是有时间和频次的，是可以衡量的，也是可以帮助员工改善行为。第三，管理者要针对员工的行为表现，进行及时的记录和反响。当员工的行为没有到达要求时，管理者要及时和员工进行面谈，帮助员工纠正不正确的行为，这是行为表现管理的重要局部。最后，管理者一定要明确，你是一个行为表现管理者，而不是一个心理学家，所以一定要针对员工的行为进行管理，而不是员工的心理，当你不清楚员工的行为的时候，观察一下，或者问一下，让员工告诉你，而不是猜测！ 员工行为标准的意义xx-09-13 11:23 员工行为标准是指企业员工应该具有的共同的行为特点和工作准那么，它带有明显的导向性和约束性，通过倡导和推行，在员工形成自觉意识，起到标准员工的言行举止和工作习惯的效果。 行为标准是企业文化的重要支撑和保证，行为标准的执行力却是其灵魂，我们常常强调行为标准就是要突出建立行为标准执行力，以到达整体提高员工素质，使其能够为企业文化真正的保驾护航的目的。 我厂开展“员工行为标准月”活动的直接目的就是为了提高行为标准的执行力。在过去俩年里，我厂也开展过这样的活动，但收效胜微，根本原因是很多人存在着这样的认识误区：行为标准的关键在于平安员的监视和逼迫，没能调发开工的主观能动性，导致我厂内不文明现象屡禁不止。这种不文明现象直接加重了保洁人员的工作负担，是企业形象大打折扣，更是使企业文化的根基毁于一旦。 所以我们不得不重新认识员工行为标准的重要性和紧迫性，了解提高员工行为标准执行力的必要性。 我一直觉得工作是生活的一种手段，不能让工作影响了情绪；但是在这炎热的季节里工作本就会带有或多或少焦躁的情绪，而我们的一些不标准行为甚至是不道德的做法更是给他人带来了不便甚至是造成工作难题，直接恶化工作人员的工作情绪。 试想，当你拖着疲惫的步子来到餐厅，发现有自己喜爱的饭菜，满心窃喜的端着饭菜时却发现没有空余的餐桌时，突然你像发现新大陆一般一个箭步冲到刚空出的餐桌前，准备就餐，眼角余光一扫， 不由注意到桌面乱七八糟，甚至有饭菜堆积在餐桌上，你是否还能继续保持愉悦的心情就餐？你是否会在心中暗骂？ 我们 最喜欢说将心比心，大家是否想过清扫餐厅的大姐在面对狼藉的餐桌时的无奈表情和复杂心理?虽说人都有自己的本分工作,但安排你去清理餐桌时，你内心是否会期待别人的行为能够标准？ 这仅仅是微观方面一些不标准行为带给别人的烦恼；宏观方面的代价或许就更高了，山西正处于转型开展的非常时期，我公司也在标准和创立自己的企业形象和企业文化，员工的行为标准，直接关系到企业形象的树立和企业文化的底蕴。 以小见大，举一反三，是我们 学习的方式，希望