公司战略多元化战略.ppt

第七章 企业多元化战略 第一页，共二十页。 引导案例 儿童超级市场 儿童家具 玩具 继续发展 第二页，共二十页。 本章预告 多元化战略的含义及类型 企业实施多元化战略的原因 多元化战略的选择 多元化战略的利弊分析 案例分析 讨论 第三页，共二十页。 第一节：多元化战略的含义及类型 一、什么是多元化战略 多元化，也称为多样化或多角化，指企业同时 生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳 务的一种经营战略。 它是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而 采取的一种成长或扩张行为。 第四页，共二十页。 第一节：多元化战略的含义及类型 二、企业多元化经营的发展历程 第一阶段：19世纪中叶至20世纪20年代－－单一产品 第二阶段：1920－1940年－－起步 第三阶段：1950－1970年－－高潮 第四阶段：20世纪80年代以后－－“归核化” 第五页，共二十页。 第一节：多元化战略的含义及类型 三、多元化战略的分类 某类产品销售额占 企业销售总额的比例 95%－100%：专业化战略 ? 95%：多元化战略 相关多元化 非相关多元化 第六页，共二十页。 第一节：多元化战略的含义及类型 四、多元化战略的途径 外部购并 内部发展 战略联盟 剥离清算 第七页，共二十页。 第二节：企业实施多元化战略的原因 一、外部环境的原因 市场容量的有限性 市场的集中度 市场需求的多样性和不确定性 政府反垄断措施的影响 第八页，共二十页。 第二节：企业实施多元化战略的原因 二、内部环境的原因 企业剩余资源的充分利用 目标差距 纵向一体化发展中的不平衡 第九页，共二十页。 第三节：多元化战略的选择 一、剩余资源状况 二、规模起点 三、行业技术特征 四、行业生命周期 第十页，共二十页。 第四节：多元化战略利弊分析 一、多元化战略的优点 （一）协同效应 （二）分散风险 技术协同 市场营销协同 管理协同 （三）增强市场竞争力 掠夺性价格 互利销售 相互制约 （四）形成内部资本与人力资源市场的收益 （五）有利于企业持续增长 第十一页，共二十页。 第四节：多元化战略利弊分析 二、多元化战略的风险 （一）财务风险 （二）决策失误风险 （三）管理质量下降风险 （四）行业进入风险 （五）行业退出风险 （六）内部经营整合风险 第十二页，共二十页。 案例分析 【案例7－1】美国GE公司的多元化经营战略分析 灯泡起家 照明设备 350个事业单位 11个产业集团 第十三页，共二十页。 案例分析 【案例7－2】海尔集团多元化战略实践 高度相关多元化时期 （1992-1996） 中度相关多元化时期 （1997年） 非相关多元化时期 （1997年--） 电冰箱 冰柜、空调 洗衣机 黑色家电 家居设备 医药生物 知识产业 第十四页，共二十页。