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装饰公司实习报告 施工实习 一、实习时间 2013年01月16日——2013年01月26日 实习单位及地点 实习目的及任务 目的：将理论与实践相结合，用实践来验证理论，理论指 导实践，深入施工工地 现场，多看，多与领导和工人交流，并用心做好安全工作。 基本明确施工单位技 术员的职责范围，熟悉与掌握技术员的各项工作要领，把 学校所学到的理论知识 更好的与实际相结合，提高解决实际问题的能力，为毕业 后从事施工技术、施工 管理作奠定良好的基础。 任务：顺利完成内室装修工作 四、实习内容 第一天来到公司，公司的老总也没让我急着工作，他先是 给我介绍了一下公司，耶告诉了我公司的主要业务范围就是家 装设计和施工。之后他就叫了一位经理过来带我，她让我第一 天先用3DMAX和CAD2007软件模仿教程做一些简单的图片, 于是我就乖乖的做起了图片。说实话我以前在学校的时候也这 样做过，不过效果没有这么好，因为以前一遇到难的或不懂的 就停下来不做了，而现在有老师在旁边，有不懂的就问，这使 我受益非浅。刚进入公司的我什么也不会什么也不懂，刚开始 时就做一些杂事，给同事门打打下手，过来几天，公司经理就 带我去参与他们现在正在做的项目，去实际锻炼一下，第一个 要做的就是陪同设计师和业务员一起量房，把最初的平面图徒 手画下来，在量房的过程中我学习到：测量时尽量注意墙体的 厚度，哪些是承重墙哪些是非承重墙，各个梁的尺寸位置，管 道的尺寸位置，以及窗户，阳台的位置和尺寸都是方案设计必 不可少的资料。然后就是主设计师和客户的交流了，之后主设 计师告诉我，这是客户的第一次购房，所以她的要求很高，不 怕花钱，就怕做不出理想的环境，而后我就和主设计师一起根 据业主的一些兴趣爱好，简单的帮房子功能和用途做了一个划 分，这样方案已经基本形成，可是业主一定坚持让我们把图做 出来给她看，我知道这是对我们水平的一次考验，之后根据业 主的想法一连做了两套方案，打掉了一些非承受墙使空间更加 合理空透，接下来就等客户看方案了，之后大家一起讨论几经 修改，客户很满意其中一套方案，并且要我们把报价但做出来, 经理交给了我做，我很为难，因为以前在学校从来没接触到这 样的东西，最后在公司同事的帮助下，一份报价单做了出来， 而我也中学到很多东西：施工工艺，新材料，报价的计算等等。 之后经理告诉我说：一名有经验的设计师，在给客户交稿 时，至少要准备三种设计供他选择： 第一：100%自已喜欢的风格，把自我发挥到极至。 第二：50%自己喜欢，50%客户喜欢的风格，各让一半， 互相妥协。 第三：0%自己喜欢，完全从客户的要求出发，放弃自己 的风格。 为什么呢？ 有上述三种准备，交稿时，你往往过的会很从容。没有经 验的新手，只给客户一个提案。你很喜欢，客户不喜欢，观点 不同谈不拢，怎么力、？找第三者来评价，他通常会顺着客户的 方向说，也否定你，这样，2比1,老板说你做的东西不好， 打回去重做，当时间紧时，不好的就硬上了，但是老板并不高 兴（用了不喜欢的东西），你也不高兴（虽然你用了我做的，但是 你仍然不认可它。）双方都很痛苦。 在施工现场的实习生活中，能够学习到不少新的知识和知 道许多我所不知道的事，之前在学校里所学的是如何用 3Dsmax如何做室内设计，但是在现场我所学习到的是建筑装 饰技术的相关知识和在施工现场体验作为一名施工管理与组织 者的现场实际经验。 所谓项目管理就是指为了达到项目目标，对项目的策划 （规划、计划）、组织、控制、协调、监督的总称。装饰行业 已经成为建筑业中的三大支柱行业之一，其在整个建筑行业中 所占的比重越来越来大。面对装饰业市场竞争的加剧和行业的 规范话进程，面对市场准入和行业的规范化进程，装饰工程施 工中施工管理工作显得更为重要。而我作为一名施工管理人员 在施工现场的近几十天的实习体验也让我更加明确的认识到管 理的重要性。是否有优秀的管理体制、系统和人才，便关系到 建筑装饰企业团队的施工质量、进度、安全、成本、效益还有 能否按期交付使用等问题。 在跟随经理做了这期项目之后，我对室内设计的程序步骤 有了 一个细致的了解: 1、设计准备阶段 设计准备阶段主要是接受委托任务书，签订合同，明确设 计期限并制定设计计划进度安排，考虑各有关工种的配合与协 调;明确设计任务和要求，如室内设计任务的使用性质、功能 特点、设计规模、等级标准、总造价，根据任务的使用性质所 需创造的室内环境氛围、文化内涵或艺术风格等;熟悉设计有 关的规范和定额标准，收集分析必要的资料和信息，包括对现 场的调查踏勘以及对同类型实例的参观等。在签订合同时，还 包括设计进度安排，设计费率标准，即室内设计收取业主设计 费占室内装饰总投入资金的百分比。 2、方案设计阶段 方案设计阶段是在设计准备阶段的基础上，进一步收集