某电器绩效管理课程.pptVIP

考核项目及标准填写示例 考核项目：财务报表的上交（会计） 考核标准：每月12日下午上班前上交集团财务报表，准确率100% 考核项目：宣传任务（宣教主办） 考核标准：1、每月10号前完成8块宣传栏的出版 2、每月完成一期“健康园地” 3、组织分厂文学稿件投送《科龙人》，做到期期有文章刊登 第二十九页，共四十五页。 考核项目及标准填写示例 考核项目：举办2次高级培训（培训主办） 考核标准：按时完成，组织有序，授课者为国内知名教授或专家。 考核项目：医疗室管理（医疗室护士） 考核标准：1、药品发放、医疗费输入电脑等的差错率为0； 2、定期检查、消毒医疗器械，严防交叉感染，达标率100%； 3、员工投诉率为0。 第三十页，共四十五页。 考核项目及标准填写示例 考核项目：《干部管理制度》制订（干部管理主办） 考核标准：6月30日前集团领导批准制度 考核项目：安全环保管理（某厂厂长） 考核标准：1、死亡为0，重伤为0，轻伤0.19%以下 2、火灾为0 3、排污达标 第三十一页，共四十五页。 考核项目及标准填写示例 考核项目：设备管理（某厂厂长） 考核标准：设备综合效率大于78%，故障停机率小于1.5% 考核项目：消防检查（消防、治安主办） 考核标准：1、监督各车间对灭火器进行检查，每周一次，漏检率为0； 2、组织人员每月进行一次防火检查 3、隐患整改率100% 第三十二页，共四十五页。 年 度 考 核 主要内容：由各部门结合企业经营目标、岗位要求制订具体指标。 对 象：全体干部和专业人员。 方 式：360度考核。 目 的：晋升、培训的依据。 第三十三页，共四十五页。 DMD人資 萬紅飛 第一页，共四十五页。 是不是人事部門的問題 ？ 員工抱怨多﹐沒有歸屬感（文化認同）﹒ 員工升遷机會少﹐感覺沒有前途（晉升机制）﹒ 培訓机會少﹐或學習沒有效果（訓練机制）﹒ 員工流失嚴重﹐留不住人（留人机制）﹒ 关键词： “將”与”帥” 科學性与藝術性 第二页，共四十五页。 绩效考核与绩效管理 绩效管理是一个完整的系统，是一个闭环的流程，它包括绩效计划、绩效沟通、绩效评价、绩效诊断与辅导等几个环节； 孤立的绩效考核是在绩效完成后进行评价和总结，只具有回顾性。 第三页，共四十五页。 为什么要进行绩效考核？ 要解决两个问题： 不能干的与不愿干的。 员工的分类： 正品、次品、毒品与废品； 人为、人在与人混。 关键词： 按劳分配与按贡献分配； 功劳与苦劳。 第四页，共四十五页。 为什么要进行绩效考核？ 绩效考核是为了调节企业中员工的工作目标和行为，激励员工继续恰当的行为并改正不恰当的行为，使个人目标和组织目标趋于一致。 通过绩效考核，可以带动整个人力资源管理工作走上制度化、规范化、人性化的道路。 已有的研究表明，推行绩效考核能使生产效率提高10%~30%。 第五页，共四十五页。 激 勵 理 論 人的本質：“人之初﹐性本善” 与 “人之初﹐性本惡” “X理論” ： “經濟人” 的假設﹐“胡蘿卜加大棒” “Y理論” ： “自我實現人” 的假設﹐是根据馬斯洛的需要層次理論提出來的 “權變理論” ： “複雜人” 的假設 “社會人” 的理論基礎是人際關系學說 第六页，共四十五页。 激 勵 理 論 人的行為來源于人的動机（Motivation）,而動机的產生是因為人的需要（包括物質的需要和精神的需要）﹒需要是行為的原初動力 當人有某種需要而尚未得到滿足時﹐心理上就處于一种被激勵的狀態﹐這時﹐人就要采取行動﹐而行動的目標﹐則是滿足存在的需要 需 要 被激勵 的狀態 采取行動 定出目標 達到目標 需要滿足 激勵狀 態解除 新的需要 產生動机 第七页，共四十五页。 激 勵 理 論 需要層次理論 雙因素理論 自我實現的需要 人際關系 公司的管理 受人尊重的需要 社交的需要愛的需要 安全的需要 生理的需要 工作條件 職務安定 薪 金 個人生活 工作的挑戰 成