工资结构调整与工资标准测算的一般流程 （薪资管理培训）.pptx

工资标准测算的一般流程 工资标准测算： 是指在岗位等级表形成后，在工资存量统计调查、市场薪酬调查的基础上，确定工资水平、调整工资组成和工资标准的过程。其成果表现为工资方案中的工资组成项目和工资标准表。 工资标准测算： 是指在岗位等级表形成后，在工资存量统计调查、市场薪酬调查的基础上，确定工资水平、调整工资组成和工资标准的过程。其成果表现为工资方案中的工资组成项目和工资标准表。 （一）工资存量统计调查 1、在岗位等级表形成之后，将列入工资改革范围的员工，根据每人任职的实际工作岗位，分别放进各个岗位等级。 （一）工资存量统计调查 2、统计改革前的工资总额、工资水平及差距。 （三）确定岗位工资中线（工资基准）——确定、级差 岗位工资中线确定方法：点数法、系数法、薪酬调查法 详见教材。 （四）调整、确定工资结构（工资组成） 1、工资差距 各工资等级之间的差距（级差） 最高工资与最低工资的差距（确定最高点数和最低点数，或确定最高工资是最低工资的多少倍） 2、工资组成 3、收入构成项目各自所占的比例 岗位工资和绩效工资各自所占的比例（P137表4-6） 4、短期激励长期激励相结合 （五）确定工资标准表（一岗多薪）——确定档差 （六）确定员工纳入新工资标准的办法 1、纳入岗位工资等级的办法 按照现任岗位的所属岗位等级，直接进入与本岗位等级相对应的工资等级。 主持部门工作的中层副职人员，高定一个工资等级。 2、纳入工资档次的办法 详见教材4.5节。 3、纳入绩效工资的办法 按照任职的岗位等级，直接纳入“一岗一薪”的绩效工资标准。 （七）检验新工资标准的可行性 新工资标准可行性从以下三个方面检查： 工资总额在可控范围之内； 多数人工资略有增加（生产、业务骨干较多增加了工资； 预测各类职工个人工资增长以及结构工资总额增长的趋势（不宜过快或过慢）。 工资标准不可行时的调整措施 “五调”—— 调整岗位等级； 调整岗位中线标准； 调整档差； 调整工资档次数目； 调整纳入工资档次的办法。 还可以通过移动岗位中线位置来调整： 如果工资总额超了，则工资中线应右移；反之，工资中线应左移。