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如何做好团队管理 先进理念从哪里来？企业的生存发展离不开外部环境，尤其是国际化公司，更需要对国际形势和世界发展自趋势进行研究和讨论，然后明确自身未来的发展方向。前瞻性技术研究、共性技术研究、系统成技术研究等都成为一些公司不断创新的方式，期望发挥优势项目，确保可持续发展。 有的管理培训，从某种意义上说，就是一种智慧启迪，授课者以他们的智慧来启迪听课者的智慧。重新认识自我，超越自我，挑战自我，将每个人的潜能和智慧都得到了挖掘和发挥。有的拓展训练则是通过一个个的游戏活动，使参与者真正意识到团队文化、团队精神和团队凝聚力的强大作用，体会到团队合作中相互信任的重要，组织管理的重要，紧迫感和目标感的重要，竞争意识的重要，创新的重要，细节的重要，感恩的重要。 团队中有各种各样的角色，每一种角色都应在核心人物的领导下，全力以赴的发挥出自身的作用，才能把团队的力量发挥到极致，创造一个又一个的奇迹。管理要落到实处，其实就是在强调有效的管理，管理不能只讲究形式，而要管控到位，有效落实。 有效的管理，能达到一呼百应、令行禁止的效果，使之成为一个强大凝聚力的整体。管理要不断适时创新才更有效。根据团队的工作特点，不断寻求适合的管理方式，把管理细化，通过有效的管理集中全体成员的聪明才智，调动一切可以调动的积极因素和力量，使每个成员发挥出自身最大的优势和作用，这是团队发展壮大的源泉。要做好团队的有效管理，还有一个重要的环节是搞好团队的可持续发展，即把团队中每个岗位的工作职责和流程书面化、制度化，让每一个成员明白自己应该做什么，如果团队的可持续发展做得好，新成员到来能够迅速顺利过渡并走上正轨，而反过来，情况就会很糟糕，所以务必要加团队的建设。 一些著名的企业之能够成为“百年老店”，关键在于能够吸引人才、用好人才、留住人才。优秀的企业内部环境可以为员工提供一个健康、活泼、积极向上的环境，不仅能够吸引优秀人才的加入，更能够提高企业员工的归属感。任何员工一个舒适的工作环境中工作，带来的不仅仅是工作上的满足，更多的是心理上的愉悦。因此，构建一个良好的企业内部环境对于培养和提高员工的归感具有十分重要的意义。经过一段时间的磨合，员工会在思想上、心理上、对企业产生了认同感、安全感、主人翁感、工作使命感和实现自我的成感，这些感觉最终会化为员工的归属感。归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感、忠诚，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，让员工带着强烈的主人翁意思，为自己而激情飞扬的投入工作，最终产生投桃报李的效应。