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如何做好班组管理工作 一、一个合格的班组长应该具备什么样的条件? 当好一个合格的班组长应该具备很多方面的条件，主要体现在有较好的组织协调能力、较高的文化水平、较强的专业技能，还要有一定的领导决策能力等，其自身的政治素质和自身涵养更是不可或缺的部分。具体地讲，作为班组长，一是要有集体荣誉感，有进取心。班组长要团结同志，带领全班人员努力开拓进取，没有一点责任感是不行的，责任心不强也是不行的；二是要掌握较宽的知识面。“打铁还需本领硬”，作为班组长没有过硬的本领是不能服人的，在工作中多实践，遇到问题多思考，日积月累，积少成多，把自己锻炼成处理问题的行家；三是班组长要掌握一定的管理知识。班组长除了带领全班入员做好日常工作外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不地进行；四是班组长必须注重自身综合素质的培养和提高。言淡举止、待人接物、为人处事等各个方面都要大方得体，只有这样才能树立良好的形象， 二、怎样才能当好班组长? 应当从以下六个方面做起： （1）要以人为本、起到表率作用。 管理工作其实就是人与人的工作，如果一个班组长时时能关心小组的每一位成员，那么小组就会把小组当成小家。有什么事就能大家一起顶，有什么活就能大家一起分担，虽然班组成员各管一摊事，但很多的时候还是需要大家相互支持。 1 掌握第一手员工思想动态，班组由多个成员组成，每个人的性格与看待事情的角度不一样，当上情下传时，就会有不同的意见出来，这时候需要班组长和组员进行交流，掌握好组员思想上的第一手资料，及时修正不符合实际的思想问题，使员工信心倍增投入工作。 2对组员要有“兄弟姐妹”般的关心。“人非圣贤，孰能无过”，工作中或多或少总会出现点问题和失误，但是决不能出现违反原则的事，即：明知故犯的错误。对于犯大错的员工，应该给予适当处罚，但对于工作中兢兢业业，或偶尔在工作中出现一些小失误的员工，则应该进行耐心教育。这就要求班组长像亲人一样，做好经常性、日常性思想工作，激发组员的工作主动性和积极性。 （2）要讲究工作方法、务求实效。 班组工作一定要实事求是，切忌华而不实。做任何事情都要提倡求真务实的，班组长是班组安全生产的第一责任人。班组长虽说是兵头将尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下达，另一方面又要带领班组成员开展具体工作，从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班组的整体水平。 （3）头脑要清晰、思维要敏捷。 作为一名班组长，首先要有很强的管理意识，对于自己所服务的对象要做到心中有数。班组管理的业务范围是什么?只有把这些问题搞清楚，才知道应该做些什么。实际工作能力怎样？能否胜任所从事的工作？等等，在这方面，各组员的差距还很大，有待于在实践中进一步提高。 （4）、实行民主管理，建立民主管理制度 班组内的考勤，考核，奖金分配以及班费管理都要民主公开，并设专人管理，多向组员通报，多听取组员的意见和建议，并在工作中积极改进。 （5）、勇于承担责任 当组员工作出现问题要减少责怪及批评，在上级面前要勇于替组员承担责任，让组员意识到自己重要性，使其不产生抵触情绪和丧失工作信心，从思想上树立起要加倍努力工作的信心。 （6）努力营造和请融洽的工作氛围，树立良好班风 班组长要注意自己的思想方法、言行对班风的影响，要有意识地改进班风，班组长应与组员保持融洽的关系，友好相处。并时刻引导组员用积极的心对待工作、开展工作，从而达到快乐工作、高效率的完成工作的目的。