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企业的大小和品牌 企业发展常常会遇到这样一个问题，是先做大再做强，还是先变强再企做大。不论哪种方式都离不开一个字，那就是“大”这个字。企业是否足够“大”才具有竞争力？企业是否“小”就没有竞争力呢？答案是不一定。欧洲的很多企业的规模并不很大，但却在国际竞争中占据了重要角色。企业竞争力的强弱更取决于企业内在的真实实力，取决于企业资本运营的效率或资本赢利的能力，取决于企业内部的战略管理能力，取决于企业是否是真正的“强”，因为大并不等于强。那么企业是否发展得越快越好呢？答案也是不一定。发展快的企业并不一定就好，如果刻意去追求发展的速度，企业将会面临很多潜在的问题。 企业是由人组成的，是一个有生命力的有机体并有其发展的客观规律。企业的发展很快，但是内部的发展却没有跟上，结果往往是“欲速则不达”。在一个刚刚开始的产业中，如果你看到了别人看不到的机会并果断地去做，那么成功的可能性就会很大。但随着市场的成熟，这种做法就要认真地思考一下，因为你所做的未必是你所熟悉或擅长的，在成熟的市场中随时会有在这方面擅长的企业来与你竞争，那样你就会面临极大的困难。企业一定要做自己最擅长的。过去成功的方法在另一个时间里往往不一定非常有效，因为环境变了。环境可以改变一切，而企业要去适应环境，适应绝对是一种发展，企业的决策者应当认真做好产品可以帮助企业获得可观的利润，但却不能永远地保障企业立于不败之地，因为你会发现越来越多的企业会生产出比你更优越的产品，甚至会超越你，而顾客也会毫不犹豫地选择更好的产品，抛弃你的企业。因此，企业应当考虑在一个好产品的基础上开发出自己的核心能力和创新能力，因为核心能力是企业建立竞争优势的基础，创新能力是企业保持可持续发展的动力。 特别是进入21世纪的今天，企业间的竞争将在核心能力与创新能力间展开。打个比喻，企业的核心能力和创新能力就如同每个人的学习能力，而企业的产品则相当于个人的知识，学习能力是以不变应万变的基础，而知识会随着时间的流逝而越来越显得陈旧，这时就需要通过人的强大的学习能力来学习新知识。因此，企业核心能力与创新能力要比产品对企业的竞争能力具有更深远的影响，那么，创业成功的企业在获得成功后是否一定要向多个业发很自己？答案是不一定。这是一个该怎样发展的问题。在一个行业成功的经验到了另外一个自己不太熟悉的行业里未必能行得通，因为不了解新的环境，而且众多的企业会模仿你开始竞争，而你的资本分散，这犯了兵家大忌，经营也会一塌糊涂。因此，是否向另一个全新的行业进军、如何进军，什么时候进军是一个需要认真考虑的同题、作为企业的创业者，在企业成功之后是否应当主动让贤，从而使自己拥有时间去寻找另一个战略切人点来持续自己的事业，还是将企业卖掉再去创办一个新的企业？这是一个值得深思的问题。 主动让贤应该是一个比较好的选择，因为打天下和守天下完全是两回事、经营企业也是如此。虽然说打天下的企业创业者有一种自身的人格魅力和信任感，这种人格魅力和信任感形成了企业的一个品牌，在这个品牌的感召下会吸引来很多合作者，原因是合作者们只要看到这个人还在这个企业，心里就有底，因为他们深知与一个有分量的人签约是什么感觉，与一个刚刚出道的人签约又是什么感觉，但是随着市场竞争的日趋完善，名人的品牌效应将会大大下降，企业将更注重实力问题，因此将一个企业交给一位更有能力、更合适的人来管理未尝不是一个好的选择，中国企业发展的一个难以克服的问题就是无法平衡好集权与授权的问题。很多企业将名牌和名牌产品弄混，认为一个好的品牌的产品也一定非常好。任何名牌产品都会过时，因为产品如同人一样是有生命周期的，而名牌则是另外一个样子。 企业要使自己的品牌出名而不是使自己的产品出名、因为一个品牌可以带起一系列的名牌产品，一个产品则有其生命的周期，而品牌则会长期生存下去，这是完全不同的两个概念。曾经发生过这样一件事情。一家有品牌效应的企业将自己的商标贴在了另一家企业所生产的一项一般产品上，结果该产品的销售量大增，价格也随之上升，这是一个值得深思的问题，产品是企业生产出来的东西，而品牌则是顾客所要购买的东西，产品由于能够被模仿而被制造出来，而品牌则受到法律的保护，因此如何看待品牌与产品值得企业思考。创建品牌对一个企业来说充满挑战，不仅要付出昂责的成本和艰苦的劳动、还要承担品牌不被市场所认可的风险，但创建品牌还是很多企业不可回避的问题。当产品投人市场的初期，它并没有什么品牌的魅力，只有当你的产品获得较大的成功后，其品牌才能由此而产生。因此，品牌的作用是帮助巩固已经占领的阵地，其内涵是告诉消费者一个成功的故事来增强消费者的购买决心。因此，品牌对于巩固成功产品在消费者心目中的地位很重要，是企业巩固阵地的武器。一个拥有成功产品而没有品牌的企业是悲哀的。一个运营良好的企业应当用品牌去占领市场而不是用产品去占领市场